项目计划的主要因素
二、项目计划的目的
项目经理从开始制订计划时起，就必须明确制订计划的目的是什么。如果做不到这点，那么，项目经理制订出来的计划可能不会特别奏效。
项目计划的具体目的表现在以下五个方面：
第一，做什么(uch)——确定e-based)。
三、制订项目计划的基本程序
制订项目计划的基本程序主要有以下内容：
1确立工作分解结构
工作分解结构是项目范围定义的重要工具，也是项目计划的重要工具。
(1)工作分解结构的形式
工作分解结构有以下两种常用的形式：
1）直线缩排，是直接明了的项目活动清单。
2）类似于组织结构图，只不过方框表示的是工作单元而不是结构。
(2)工作分解要考虑的因素
项目的复杂程度和规模大小不相同，因此其形成的层次也就不同。一般来说，在工作分解时要考虑的因素如下表所示：
工作分解要考虑的因素
序号要考虑的因素内容
1
分解对象如果分解的是大而杂的项目，最高层次的分解可忽略，逐级往下时则层次越低、分解越详细；若分解的是相对较小而简单的项目，则可分解得更细一些
2使用者对项目分解不必过细，只需让他们从总体上掌握和控制计划即可。对于计划执行者，则分解得较细
3编制者编制者对项目的专业知识、信息、经验掌握得越多，则越可能使计划的编制符合实际的要求
(3)分解项目
虽然每个项目都是独一无二的，但许多项目之间仍存在着某种程度的相似之处，在对一个项目进行分解时，可以参考过去类似项目的工作分解结构。
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