范围计划——制订一个书面的范围陈述，作为未来项目决策的基础；
范围定义——把项目应提交的成果进一步分解成为更小、更易管理的组成部分；
范围确认——正式地认可项目满足了范围要求；
范围变更控制——控制项目范围的变更。
2项目时间管理
要保证项目按时完成。这个知识领域包括：
活动定义——识别出为产生项目提交成果所必须执行的特定活动；
活动排序——识别并记录活动之间的相互依赖关系；
活动时间估计——估计完成每一个活动所需要的工作时间；
制订时间表——分析活动顺序、活动时间的估计和资源需求，建立项目时间表；
时间表控制——控制项目时间表的变更。
3项目成本管理
要保证项目在批准的预算内完成。这一知识领域包括：
资源计划——决定为执行项目活动所需要的资源的种类(人员、设备、材料）和数量；
成本估算——对于为了完成项目活动所需资源进行成本估计；
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