第三章 人力资源管理（6）
这位促销员在员工通道处大哭，说防损员骂她，侵犯她人身权等。防损员也很无奈，他只是在按公司的规定执行。
而且这位促销员回去以后将这件事情投诉到了报社，报纸报道了该商场侵犯人身权、搜身等新闻。作为该店面经理的李莉，马上就此事进行了如下处理：
首先跟报社进行交涉，向报社说明情况，让报社进行正面的报道。
然后对事情进行了解。与防损员及促销员进行了交谈，向促销员讲明公司的规定，给防损员进行思想教育。
事后李莉就此事制订了一套应急方案：
第一，新进店员工进行培训。
第二，在岗员工遇到问题应及时上报，让上级处理。
第三，管理人员应及时制止事态的扩大化，及时和员工沟通解决。
第四，与媒体的沟通要到位，应提前做好公共关系。
3.进行在岗训练
训练新人的重点应该放在工作中。例如，将新进人员每3～4名分为一组，在6个小时内完成1800元的销售额，教他们如何分工合作，在规定时间内完成。训练不但可以使他们体会团队精神的重要性，也可以使他们彼此之间建立起良好的人际关系。
第四节员工工作安排
商场经理既要保证每日业务工作圆满完成，又要合理安排员工的工作。因此必须有详细、周密的工作安排。
一、做好分工计划
1.制订业务计划
根据预测制订月、周工作计划，其中要考虑订货、盘点等工作量的多少。
2.做好预测
根据周边环境、竞争对手情况、节假日等预测不同时间段可能的销售额、顾客人数和销售数量。
3.对工作进行合理安排
为保证正常营业，把订货、补充商品、接待顾客、销售、提供服务等工作合理分配给员工，具体包括何种工作、多少工作量、在什么时间内安排给何人完成。
4.明确下达操作指标
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