在这方面最典型的就是宝洁的渠道变革案例。宝洁原来是采取大代理制，结果发现这种方式虽然比较省心，但是由于操作粗放，很难对渠道商进行有效掌控，加上有很多渠道商挂羊头卖狗肉，明着卖的是宝洁的产品，暗着通过宝洁的渠道和资源，去卖别的甚至与宝洁产品有竞争的一些产品，所以为了适应市场的需要，宝洁采取了一个“杀大户”运动，把很多大的代理商都砍掉了，然后渠道中心下沉，开始采取深度分销。宝洁通过这种渠道变革，不但让渠道扁平化了，而且还加强了对渠道的掌控力度，加强了对市场的精耕细作。
2、渠道多元化
一般情况下，渠道类型越多，就越有助于产品的销售。
渠道往往分为传统流通渠道、现代渠道、电子商务或特殊渠道。
流通渠道，是我们最不能忽视的一个渠道，它门槛低、市场投入小，因此，适合很多中小企业来去开发运用。尤其是流通渠道的小终端，如果开发、管理和维护得当，更是能够起到以点带面的规模效应。
现代渠道，包括大型ka卖场、连锁商超等，也是展示企业实力、树立企业品牌形象的一个绝佳的窗口，但由于这类渠道费用种类太多，加之很多是霸王条款，让很多中小企业望而却步，但企业可以采取有选择进入的方式，既规避风险，又提升产品销售。
电子商务，互联网的出现改变了传统的渠道模式，电子商务越来越受到商家和顾客的重视，以致有人说，中国已经进入了电子商务应用元年，企业借助互联网，可以实现低成本营销，因此，企业要与时俱进，要快速建立电子商务平台，以与其他渠道并驾齐驱、互为补充。
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