好结果不一定有好过程，但好过程一定会有好结果。通过以上我们营销过程管理方法与工具的使用，目的是创造一个良好的营销过程，更好地实现营销计划及目标。
三、营销计划要考核落实
如果营销计划没有考核和落实的话，就很难保障营销计划能够得到应有的重视以及顺利实现，因此我们要把营销计划的制定作为日常例行性的工作进行考核，比如，规定在做营销计划之前先要做市场调研，要根据市场的现状，合情合理地制定下一阶段的营销目标和计划。
营销计划的考核，分为正负激励。正激励是奖励，对于营销计划可行性强、达成率高的要进行奖赏；对于敷衍塞责、不负责任、营销计划可操作性差、业绩达成不理想的要进行处罚，即负激励，通过奖优罚劣，告诉大家营销计划是不能胡编乱造的，也不能靠闭门造车，要靠认真细致的前期调研、企业内外部资源的了解、整合和利用，从而增强营销计划制定部门及其各级营销人员的责任心。
案例：海尔管理模式解析----oec管理法
海尔的过程管理是做的非常到位的，最经典的就是oec管理法。所谓oec管理法， o是overall，e包括everyone、everyday和everything，c包括control和管理法目前在很多的行业都在被学习和借鉴。
overall全方位，即管控要全方位，包括静态的例行日常行政管理和动态的走动过程管理等；
e包括：everyone，每人，everyday，每天，everything，每件事，即要能全方位的进行管控到每一个人、每天、每一件事。
c是control控制和clear清理的意思。
oec管理法可以表示为：日事日毕，日清日高。也就是说每天的工作每天都要完成，每天的工作每天都要清理，必须要每天都有所提高。
oec管理法有三个体系构成，第一个是目标体系，其次是日清体系，然后是激励机制。首先要确定目标，日清是完成目标的基础工作，每天都要把当天的工作完成，这是完成大目标的前提，日清的结果，必须与正负激励挂钩才有效。
这就是海尔的oec管理模式，倡导全方位管理，尤其是过程管理，通过管到每人每天每一件事，并对工作完成的情况进行定性，从而形成一个良性的过程管理循环圈，促使目标与计划的更好达成。
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