能做好什么？
涉足的领域熟不熟悉，竞争状况如何？
企业在构建营销战略的时候，一定要回答这几个问题。其实，有效的营销战略，一定要恪守专业、专注这个前提（原则）。我们看到许多历经几十年甚至更长发展时间而不倒的外资企业，如可口可乐、麦当劳等等，无一不是因为专业、专注、执著而让企业得到长期而健康发展的。作为中国本土企业，要想构建自己务实的营销战略，也一定要坚持专业和专注，多元化发展尤其是过度多元化，有时候会让企业步入误区，甚至走上不归路。
企业营销战略的制定，要解决好以下几个问题：
如何完成企业既定的营销目标、如何制定营销组合策略，比如产品、价格、渠道、促销、服务等策略？
我们要采取哪些招数去打败竞争对手？在这方面，你一定要明确自己的市场战略定位：
如果你是市场的领导者，就要采取防御战，而最好的防御战，就是主动进攻；
如果你是一个挑战者，就要采取进攻战，就要敢于亮出自己的宝剑，敢于跟比自己强大的敌人一试身手；
如果你是跟随者，就要采取侧击战，并讲求速度制胜，分享强者做大的蛋糕；
如果你是个利基者，你就要找到适合自己生存和发展的土壤，利用没有竞争者，或竞争者较为弱势的特点，采用游击战术，建立自己的“红色革命根据地”，即样板市场的方式，最终实现“星星之火可以燎原”之战果。
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