12年后，韦尔奇在他的工作年度报告中雄心勃勃地写下他的长期目标是要成为通用电气的首席执行官。数年后，他做到了，并且一干就是20多年，把通用电气发展成全世界最有实力的公司。
多年以后，古托夫回忆说：“我今生最成功的推销行为就是为公司留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才留住了通用电气今天的辉煌。
现在，很多知名企业都提出了这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。其中，我们可以看到，以待遇吸引人是居于首位的。这主要是因为，人的需求包括生理、安全、情感、尊重四个层次，“生理”、“安全”的需求是基本的，给予员工能体现个人价值的薪酬是企业的管理者必须要做到的。
当然了，把部属放在第一位不仅仅指把部属的经济利益放在第一位。洛克菲勒曾经在信中对自己的儿子小约翰说：“薪水和奖金固然相当诱人，然而对于一些人来说，这些都不足以引发他们效力，但给予重视却能达到这个目的。在我看来，每个人都渴望被认为有价值、受到重视、赢得他人的尊重，每个人的脖子上都挂着一幅无形的标志，上面写着：重视我！”因此，作为一名管理者，不仅要通过调节部属和员工的待遇，加大本企业对人才的吸引力，达到人才的合理配置，同时还要构建尊重知识、尊重人才的企业文化，吸引、留住人才。
智慧箴言
古语云：“得人心者得天下！”作为一名管理者，只有切实把部属和员工放在第一位，才能真正俘获他们的心，他们才能为企业的发展真心实意地作贡献。洛克菲勒曾说：“人性最基本的一面，就是渴望获得慷慨。”在企业管理中，多点人情味，少点铜臭味，有助于培养员工对企业的认同感和忠诚度。有了这些，企业就能在竞争中无往而不胜。
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