有位记者曾到华晨金杯汽车有限公司进行采访，首先映人眼帘的就是悬在车间门口的条幅——“第一次就把事情做对
在很多人的工作经历中，也许都发生过工作越忙越乱，解决了旧问题，又产生了新故障，在一团忙乱中造成了新的工作错误这样的事情，结果轻则是自己不得不手忙脚乱地改错，浪费大量的时间和精力，重则返工检讨，给公司和自己造成经济损失或形象损失。
由此可见，第一次没把事情做对，忙着改错，改错中又很容易出新的错误，恶性循环的死结越缠越紧。这些错误往往不仅让自己忙，还会放大到让很多人跟着你忙，造成巨大的人力和物资损失。作为员工只要在工作完工之前想一想出错后带给自己和公司的麻烦，想一想出错后造成的损失，就应该能够理解“第一次就把事情完全做对”这句话的份量了。
追求“在第一次就把事情做对”这不仅仅是口号和理念的问题，更要求我们提前把工作做好准备，这也就是要我们了解一下工作的内容，认真研究工作的重点，才能不会驴唇对不上马嘴地去处理工作。
在一次工程抢险中，项目经理带几个下属在紧张地工作。这时经理急需一把螺丝刀，便对离自己最近的张锋喊道快，去拿一把螺丝刀来张锋飞奔而去。经理等了很久，张锋才气喘呼呼地跑了回来，他手里拿着一把小号的螺丝刀我认为你最需要的是这把，所以就拿来了
经理接过来一看，生气地说谁让你拿小号的，我要最大号的！你怎么连这点小事也做不好张锋没有申辩，但显然地，他心里很不服气。项目经理这才意识到，自己让张锋去拿螺丝刀时，并没有告诉他自己需要多大号的。经理明白出现错误的根源在自己，因为他没有具体地说明自己需要什么样的螺丝刀。
于是，经理便缓和了语气，对张锋说我要的螺丝刀是工具箱内最大号的那个！”这次，张锋很快地就拿着经理要用的螺丝刀回来了。
从这件事情中可以看出，企业要想让员工达到一次就把事情做对的标准，那么作为员工更要清楚地了解到任务的具体的内容，不但要听领导的要求，更要发挥自己的主观能动性。
第一次就把事情做对，这不仅是自我追求卓越，做对每件工作的理念，更是铸造自己品牌的重要手段。第一次就把事情做对，这是每个进取的员工，也是优秀员工的做事理念。发挥自己的主观的能动性，不断地去了解追寻，这也是第一次就把事情做对的条件。
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