生物工程领域具有进入壁垒高、退出壁垒低、需要大量资金支持科研的特点。巨人进入生物工程领域是有本钱的：优秀的产品和一定量的资金。但是该行业进入成长期后仍需要足量资金的支持，而史玉柱却在最关键的时候拿走了生存和竞争的保证资金，造成保健品产业半死不活、日渐衰退的结局。
没有长远的目标，“过把瘾就死”，更难以协调各经营产业间的资源整合，最终导致资源配置的失控。这种“什么赚钱就做什么”的缺乏大局观的做法，无疑是以企业的资本作为赌注的冒险行为。
作为企业的高层决策者，应该具备一定的全局观，不能以点盖面、片面地考虑问题。
在现代社会残酷的商业竞争中，要求一个企业家必须要有了解和控制大局的能力，要有居高临下的宏观战略远景，要有瞻前顾后的系统观，寄“自利”于“他利”和“共利”之中，融经济效益与社会效益于一体，而不是拘泥于一时一地的局部暂时利益。
做生意如此，做人做事也是如此。我们在社会上为人处世，必须善于处理协调与各个方面的关系，考虑各个方面的需求和情况，关键时刻不能患得患失、斤斤计较于蝇头小利，要善于分清眼前利益和长远利益、局部利益和整体利益，能够毅然决然地丢卒保车，为了更大更长远的利益舍弃暂时的、局部的利益。
人有时为了暂时的、局部的利益，而伤害整体的、长远的利益的原因，显然并不是人们存心要这样做，而是因为他们常常不去分析事情的轻重缓急。他们认为所有的事情的重要性和紧迫性都是一样的，只要时间被用于忙忙碌碌的工作，就自以为是地觉得对得起自己和他人了，而从来不考虑效率和效益。
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