第十章 精打细算，健全企业财务管理（4）（2/2）
1976年，北美农机业三巨头massey ferguson、国际harvester和deere的市场份额分别为34％、28％、38％。随后由于石油价格上涨，通货膨胀高居不下。1979年联邦储备银行提高利率，希望抑制通货膨胀。但此举增加了用户融资购买农机的资金成本，农机需求显著下降。massey ferguson和国际harvester公司由于债务负担重而陷入严重的财务困境。而债务负担轻的deere利用未使用的债务融资能力进行必要的投资，支持陷入困境的经销商。1980年，deere公司在北美农机市场占有率上升到49％，而massey ferguson、国际harvester分别下降到28％、22％。1980年底，农机业需求仍不景气。由于债务融资能力下降，deere公司面临削减投资项目和发行新股的抉择。1981年1月5日，deere公司公开发行1.72亿美元新股，用于投资必要的项目，同时偿还部分债务，降低债务比例。deere公司因此重新储备了债务融资能力。而债务沉重的竞争对手massey ferguson公司和国际harvester公司一直处于财务困境，最终均公布破产。
战胜财务困境的自信来自你渴望成功的内心，这种渴望可以为克服几乎所有的财务问题提供内在动力。
198.维系企业生命的血液——现金流
创业管理是主要依靠自有资金创造自由现金流的管理方式。现金对企业来说就像是血液，企业可以承受暂时的亏损，但不能承受现金流的中断。
在创业初期，将现金流问题提高到任何高度都不为过，因为这是创业者真正的生命线。在创业时，应当更加关注现金流的变化而不是成本的变化。为了降低单件成本而进行大批量采购时，导致的直接后果便是现金支出的绝对数额增加，这对小资本创业者是很危险的。甚至可以考虑，即使价格再贵10％，只要能够延期付款，这样的采购也是可行的。如果现金流出现负值，将会导致整个正常营运活动的中断，并引发连锁反应，导致企业的夭折。企业管理者应该经常关注企业现金流，在计划过程中就应充分考虑到资金的流入流出，并做好一旦现金流出现负值时的防备措施。
企业的自由现金流包括融资和资本支出，也包括纳税和利息支出的经营活动净现金流。自由现金流一旦出现赤字，企业将发生偿债危机，可能导致破产。自由现金流的大小直接反映企业的赚钱能力，是创业阶段和成长阶段管理的重点。创业阶段要求创业者必须锱铢必较，像花自己的钱那样花企业的钱，千方百计增加收入、加速周转、控制发展节奏。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读