成功创业的300个常识

    第八章 先求生存，后图发展（8）

    信息化在实施过程中，大量流程需要重组，大量的管理权限要经历再分配过程，管理流程的人为干预逐步减少，旧的管理思想和管理方式将被新的管理理念和管理方法所取代。

    158.私营企业运营陷阱与误区

    目前，大多数私营企业尚不能明确自己的目标、定位和相关规划，或者无法在管理实践中实现自己的目标和规划，这导致私营企业在运营过程中会经常走进以下陷阱与误区：

    （1）人才战略规划陷阱。对于相当多的私营企业而言，人力资源管理仅停留在一些比较浅显的管理层面和操作层面，往往顾了那头却无法关照这头，从而陷入“头疼医头，脚疼医脚”的机械管理模式，使管理者疲于奔命和“救火”，而不是预防和事前控制，因此经常感到力不从心。同时，在人才梯队和后备人才库建设方面缺乏认识，经常是用怀疑的眼光用人。

    （2）品牌战略规划陷阱。在大多数中小私营企业管理者的思维中，往往没有品牌概念，觉得企业规模小，谈不上私营企业品牌。这是一个非常严重的管理误区。一个私营企业不管多么微小，总该有自己的名号，这个名号就是私营企业的招牌，要想这个招牌成为大众知晓、认可、忠诚的品牌，必须从小的地方和细节做起。私营企业主需要有品牌战略规划意识，要对品牌进行维护、培植与积淀。要相信，小企业也有品牌勃发的一天。

    （3）形象战略企划陷阱。很多私营企业在形象企划上认识不够，导致对诸如视觉形象等方面的企划缺乏足够的重视。很多私营企业甚至连起码的标志都没有，甚至有的私营企业虽然也找一些广告公司设计标志，但缺乏系统的推广与管理、执行，只是作为一个挂在墙上的饰物而已，没有完全认识到这个标志设计的真正意图和实施意义。