适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人体内的潜力。一个公司如果长期没有“鲶鱼”，就会缺乏新鲜和活力，容易养成惰性，导致缺乏竞争力。
144.留住公司的人才
一个积极上进、有所作为的人才，你要和他多交流、多沟通，帮助他解决实际问题。如果他要“跳槽”，你要想方设法留住他，同时这也能帮助你自己更好地管理本部门，更好地完成工作任务。
人才是公司的重要资源，尤其是那些由公司一手训练出来的管理人才、技术骨干等，更是花费了公司不少宝贵的时间，绝不应让其轻易流走。
优秀员工“跳槽”，会使企业在人才方面蒙受不小的损失，这一问题必须引起创业者的充分重视。
现代社会，工作选择的专业范围扩大了，人们对工作的各方面因素也变得越来越挑剔，比如工资、住房、人际关系、福利待遇等。他们容易“跳槽”，对单位的依赖感和亲近感远不如年老员工。他们最看重的，往往是收入问题，不像中年人那样偏向稳定。他们往往在获得了一定的工作经验和能力之后，便跳到条件更优越的单位去，谋求更好的发展机会。这种人有充沛的精力、足够的能力，一旦“跳槽”，则使原单位在人才、信息、公关以及正常工作程序方面都受到重大的损失。业务骨干的跳槽甚至会使相关工作中断，对这类员工，你在欣赏他的优点的同时，不能不为他的打算感到担忧和焦虑。
在接受“跳槽”员工之前，要事先查看一下他的记录。他的工作能力固然重要，他的目的也不容忽视。纯粹将你的公司作为跳板的人在录用的时候要慎之又慎，不要等你依靠于他而他要跳槽时再想办法补救。
“跳槽”现象在理论上大都可以避免。如果在原单位能发挥自己的作用，能受到充分的肯定和重视，谁愿意离开熟悉的环境投入到另一种不可预知的环境中去呢？要针对青年人的特点有意识地培养他们对公司的感情，防止跳槽现象的发生。
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