成功创业的300个常识

    第七章 招兵买马，打造必胜团队（7）

    当日下午6时许，在职工餐厅里，该部工会工作人员已将20名职工集体过生日的蛋糕准备停当。望着蛋糕，一名老同志感慨地说：“见过热热闹闹的集体婚礼，从没见过这么热闹的集体过生日。”当生日蛋糕上的蜡烛全部点亮后，项目部领导祝福过生日的职工生日快乐，“寿星们”一起吹灭了生日蜡烛，并表述：“感谢组织和领导的关心，祝我们的生日很快乐！”

    自上一年8月1日以来，在总公司工会的支持下，该项目部对每位过生日的职工都有生日蛋糕或礼品赠送，在驻地的人员则张贴温馨生日提示牌，免费就餐；对于上井、出差或轮休的人员，项目部工会工作人员则会发短信致以问候，并赠送生日小礼品。

    如果领导者能在许多看似平凡的时刻，勤于在细小的事情上与下属沟通感情，经常用“毛毛细雨”去灌溉员工的心灵，他们就一定会像禾苗一样生机勃勃、水水灵灵地茁壮成长，最终必然结出丰硕的果实。

    132.要学会对员工分而治之

    一个企业的员工按两个尺度一般分为4种类型。两个尺度，一个是工作态度和工作热情；另一个是工作能力。这4种类型分别是：

    ①高热情、低能力。

    ②高能力、低热情。

    ③低能力、低热情。

    ④高能力、高热情。

    高热情、低能力的员工：工作热情很高，态度端正，但是工作能力较低的员工是比较常见的一种，尤其是年轻人或是刚刚加入公司的新人。作为创业企业的经营者，要充分肯定他们的工作热情和态度，因为具备这一点也已是难能可贵了，如果等他们心凉了再去鼓励就为时已晚了。在肯定长处的同时，要明确地让他们认识到自己工作能力的不足，并对他们提出提高工作能力的具体要求和具体方法。