第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（4）（2/2）
将大目标分解，激发自身的积极性
古人言：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”因此，人要善于制定目标，并且建立起一个目标体系，即发展过程中的各个远、中、近期目标，大目标之下要有各类中小目标，各目标之间还应该有很强的逻辑性和很强的张力。
我们要善于设置恰当的总目标和若干阶段性的目标，用以激发自身的积极性。设置总目标，可以使自己的工作有方向感。但如果仅仅有总目标，就会使人感到目标遥远和渺茫，从而影响积极性的充分发挥。因此，还要把总目标分解为若干经过努力都可实现的阶段性目标，这才有利于激发人们的积极性。
松下的重要经营谋略之一就是不断提出适合企业发展的目标，让员工对未来充满梦想。松下担任社长时，常找机会向员工畅谈自己对未来的设想，1955年宣布了他的“五年计划”，计划用五年的时间，使松下电器公司效益从220亿元增加至800亿元。这种做法不但让员工看到了光明的前景，也震惊了整个企业界，同行纷纷改变政策，向松下电器公司看齐。
松下之所以这样做，一方面是为了让员工有坚定的目标与期待，另一方面，是由于他确信这是经营者的必备素质和应有做法。此后，他又陆续向员工提出，采用每周五天工作制，并把工资提高到西方发达国家的水平的目标，同时请大家共同努力去实现。这些做法，从经营策略上说，可能遭遇很多批评，同时在推动事业时，也多少有不利的一面。但松下认为，让员工彻底了解经营者的经营方针和信念，完全可以超越这种不利。5年后，松下在员工面前发表的“五年计划”以及实现与西方发达国家相等的薪资劳动条件的承诺，都一一得到实现，从此员工士气大振，与松下一道，筑起松下电器王国。
从心理学的角度而言，目标能激发人的动机。如果人没有行动目标的时候，他会放松对自己的要求和追求。人一旦有了明确的目标，就会产生责任感、紧迫感和内部动力，所以员工为自己制定目标有助于减轻心理负担。
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