8．跟上司唱双簧，以获得支持与提升
“双簧”作为一种为大家所喜闻乐见的艺术表演形式，两个人摆开架势，一演一唱，一前一后，讲求的无非就是配合。在职业生涯中，我们也经常把那些在上司面前能说会道、会“表演”的职场人士统称为“唱双簧”。
或许你会发现，要想在职场中获得支持与提升是一件很难的事情。事实上，对于大部分职场人士来说，并不是只要努力就行，还需要得到上司的认可和信任。要想获得上司的信任，我们就应该学学那些专业人士，试着与上司唱双簧，这样才能拉近和上司之间的距离。
不久前，陈梅的单位给每人桌上都放了一份3页的表格，是对考核期中层干部的民主测评表。并通知大家两天内完成，各自投入投票箱。整个过程看上去完全民主且独立，谁都无法知道其他人对他的评分，也无法预知结果。
就在表格发下来的第二天，部门主管就前来办公室“巡视”了，其意义大家也都明白，无非是给大家提个醒，打分的事情大家心里都有个数。结果，其他人都纷纷把高票投给了考核期主管，而平常一直都很耿直的陈梅却给了一位平时对自己特别好的邻座高分，自然陈梅就成了唯一一个没有给主管高分的人。
考核期主管在得知大家的打分以及反应后，对于那些给他打高分的同事特别殷勤，不是主动请客吃饭，就是分配最轻松的任务给他们。而陈梅，却被主管安排了很多额外的工作，除此之外，主管对她的态度也大不如以前，两人之间的距离更是相隔甚远了。
作为职场人士，我们应该清楚地认识到，在晋升的客观条件中最为重要的一条就是上司这扇大门，尽管你一路艰辛的走了过来，但是要想真正通往胜利的顶峰，你就得巧施“心计”，设法努力打开上司这“最后一扇门”，这样你才能最终“功成名就”。
每个人都希望有一个完满的职场生涯，都渴望能得到晋升，这本无可厚非。那么不妨试试与上司唱双簧，这样可以获得上司的支持与推荐，也是我们得到最快晋升的途径，至于结果如何，那就看有“心计”的你如何把握。
在滑铁卢战役中，英国名将威尔顿有一次在视察前方情况后，顺手把他的手套丢在一个视察时经过的小山丘上，然后一言不发地回到了营地。他的部将中，许多人并未将这件小事记在心里。
但是，有一个人却注意到了这个细节，他把威尔顿的手套捡了回来。经过深思熟虑之后，威尔顿对他的这位部将下命令说:“我要你在我那天视察时丢手套的地方设火炮，随时待命攻击。”这位部将立即回答道:“报告主帅，我已经架设好了。”威尔顿听后满意地一笑。
跟上司唱双簧，并非拍马屁，而是你有意识的，有步骤的，针对上司的管理缺陷，进行反向修正，让上司的管理策略能够实施下去，以获得部门积效。或者说，针对上司的管理盲区，你去设法补救，设法让同事支持，在完成上司的管理策略的同时，把上司管理盲区的问题处理掉。
所谓“有求于人，先予人”，每个人都有自己的弱点，不管你的上司多么强势，多么优秀，肯定还会存在一些缺陷。在这种情况下，肯定会有部分职员对上司的失误表现出疑惑的情绪，而你，应该坚决站在上司这一方。不需要特意地表现出来，而是设法在工作中，努力将上司管理上的漏洞弥补起来。你只要设法在工作中，努力地把上司的管理漏洞弥补掉，那么你就做到位了，或者说，你明里暗里在跟上司唱双簧，时间长了，上司自然会明白。
另外，只有信任上司的人才有机会得到重用。毕竟一个对上司都不信任的人，又如何能获得上司的信任和提拔呢？当你站在公司的角度思考，也许很快就能找到上司的优点。这样，你就能对上司表现出足够的信任了，而且对于上司所表现出来的缺点，才能更客观、更宽容地对待，并在工作中努力修正，以实现或达到部门的绩效。事实上，这仍然是在跟你的上司唱双簧。
在职场中，相信没有一个人不想得到上司的青睐，那么跟上司唱双簧，以获得上司的支持与提名，才是我们最快的晋升之道。所以学做一个聪明的职场人士吧，懂得和你的上司“同台共戏”，那么最后就定然是最为华美的谢场。
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