当你的老板是一个相对权威型的人物时，这时你不要自卑，要拿出最慎重和一丝不苟的态度和良好的专业知识，在短时间内精心的做好事前的准备。在整个谈判的过程之中，你要向老板展示你的才华和聪明，使出浑身的解数，为自己的老板赢得主动、赢得利益、赢得所有人的称赞。在工作结束之后，假如老板问你：“你在公司的工作上还有什么理想？”你千万不能直接说：“我想要升职。”但可以不失时机地给老板一个语言暗示：“如果有更多的挑战，我愿意尝试更多的创造。”这样等待你的肯定是另有重用这个决定。
当你的老板是一个豪爽大方的人时，那么这是一件非常值得你庆幸的事。这时你不用想什么特别的方法来讨好他，只要你能够善于运用自己的能力，做出一番成绩，那么就绝对不用担心你没有发展的机会。因为老板自己长于才气，所以才会喜欢有才气的下属。惟英雄能识英雄，你要是真正的英雄，不怕他不赏识你，也不怕他不提拔你。
多了解一下上司的心理对于你的职业发展有很大的好处。了解老板，就能“治理”他，让老板对你青睐有加。那么当你有好的建议向老板贡献的时候，那么就不会碰到被上司断然拒绝的苦恼。这样你就能够让上司做出更有利于你的决策，同时也会增加上司对你的好感，这对你的职业生涯该是一股多大的“助力”呀。
我们对老板存在哪些心理误区
一般企业的招聘者都会问面试者这样一个问题：“你认为一个企业老板应该具备怎样的素质呢？”他们得到的回答虽然也是五花八门，但是大都包含着：善于用人、精通管理、善于沟通和协调、能够接纳不同的意见、有很强的团队领导能力等等。
从心理学角度上讲，认为企业老板应该是“这样”的人，恰恰是因为他们以前所遇到的老板大都不是“这样”的。难道真是企业的老板出了问题吗？当然不全是，这其中很多是因为员工对老板存在心理误区。
误区一：老板就应该用人不疑，疑人不用。
一般讲这句话的人，大都是因为自己的老板对自己“不信任”而感到愤愤不平。那么能否反问一下自己：自己的老板凭什么信任我？关于这一点心理误区，可以从三个角度来分析：
1．现代企业的管理制度是建立在一个“人性本恶”的假设基础之上的，而并不是建立在一个“人性本善”的假设基础之上。因此，从这套制度建设的角度来说，老板如果怀疑的是“人”，而非怀疑某一个具体的打工者。
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