早在上世纪70年代，当许多企业都在抄袭、“借鉴”他人的设计成果时，乔布斯却坚持独立研发，他甚至不允许自我抄袭。借鉴是可以的，但是必须有限，它只能作为启发我们灵感的来源。1998年8月15日，第一款imac上市，型号为imac g3（tray-loading imac），使用233mhz处理器（revision a），拥有2mb显存的ati rage iic显卡，当时只有蓝色一款可供选择。
当第二代imac的设计图纸被送到乔布斯手中时，他对第一代imac的缩小版非常不满意，他觉得那样看起来就是一个普通的电脑，他立刻找来艾维，两人在乔布斯家的花园里散步时一直在思考，试图在找一个打破传统电脑的突破口。后来乔布斯逐渐理清了自己的思路，他觉得imac采用一体设计的思路，主机和显示器集成在一起。他对艾维说：“每件东西都必须有它存在的理由。有时你可能需要从它的后面看，为什么必须要有一个纯平显示器？为什么必须在显示器旁边放一个主机？”
在2003年1月7日，苹果电脑终于推出了新的imac产品——imac g4，这次的新产品终于摆脱了以往的设计风格，显示器使用15寸的lcd，使用一个可摆动的器臂来定位，而且只有白色，在当时被称为是具有未来感的外观造型。2004年8月31日，苹果电脑推出全新的imac产品，它使用17寸或20寸宽屏液晶显示器，电脑的全部配件都集成在显示屏幕后面，一共有2厘米厚。2006年，imac intel核心版本推出，并随后将屏幕尺寸提高至24英寸，“苹果”以外的厂商在一体机市场都走得不太顺利，像惠普、戴尔、神舟等偶尔推出一体机机型的厂商，也只不过是借此来表现自己拥有一定的创意，只有“苹果”将一体机作为了主要的发展目标。
imac的确是一件充满创意的产品，“苹果”凭借这种创意在imac上获得好评如潮。新一代的imac具有更大的屏幕，视野更宽广，单凭这一点已经很吸引人了，再加上高端的配置和细致入微的设计，imac想不受到称赞都难。
世间万物总在不断地变化，规则是由人创造的，规则也能被人打破。每一个组织总有这样那样的规章条例，然而，再好的规章条例也是从出台的那一天就开始在老化。因为组织和成员都是随着时间不断发展变化的，作为一套规章条例，必须适应这个变化，才能发挥好作用。
在当今创意无限的环境中，想要有发展，就要出奇招、出高招，也要出险招。随后苹果公司的ipod和iphone的设计开发同样惹人注目。事实上，在ipod和iphone面市之前，便携式影音设备与手提电话市场早已成为“红海”。虽然ipod是最平常不过的一款mp3音乐播放器，也不是“苹果”的专长，但乔布斯巧妙地植入了在线音乐商店itunes，利用互联网服务整合了消费者和音乐发行者，短路了唱片制造商，沃尔玛的物理音乐门店成为世界上最大的在线音乐商店，改变了音乐生产链的生存状态，乔布斯是一个颠覆者。
“别人未想到的，你却意识到；别人未看到的，你先看到；别人未当一回事的，而你抓住不放；别人未起步，而你已理出头绪”，这就是一些成功者的高明之处。
敢于打破陈规，推陈出新的人比比皆是，桂景大酒店总经理钟超艺在广西南宁市桃源路开办跨世纪酒楼，并创立10大名菜系列，迅速在南宁市场上树起品牌。大学学习计算机的他1995年才涉足餐饮业，但凭借思维创新、打破陈规的理念，他所经营的桂景大酒店，被广西壮族自治区旅游局评为三星级酒店、四星级酒店，成为广西首家民营高星级酒店。
在餐饮方面，钟超艺先生进一步发扬和推广“十大名菜”理念，不断先于同行推出全新菜肴，并在餐具使用、餐厅装潢、台布设计等方面，进行了诸多打破传统的创新，在当时的南宁市餐饮行业掀起了一股跨世纪之风，成为当时南宁市餐饮行业的领头羊。
用新鲜的东西替代陈旧过时的东西，这是打破陈规的一般规律，打破陈规就要敢闯、敢试、敢冒风险。万物始于创造，没有创新，整个组织就会停滞不前，像一潭死水。在发展问题上，谁创新速度快、完成质量好，就会永立潮头。要善于突破发展瓶颈、打破条条框框。
人都是有惰性的，喜欢过太平日子的多。只有靠机制、制度等手段去逼迫，形成能者上、平者让、庸者下的机制，打破陈规才有可能变成现实。
如果墨守陈规，一味因循守旧，按部就班地搞建设，我们就不可能跟上时代的发展步伐。所以如果你想做和乔布斯一样引领时代的成功者，就要克服固步自封的思想，敢于否定自己、超越自我，勇于打破陈规，形成有利于自主创新的机制，大力推进理论创新、制度创新、科技创新、管理创新，才能为我们不断进步、超越一切提供不竭的动力。
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