两位候选人都相当有信心，因为根据销售记录，两人都有在三个月内卖掉30辆车的实力。但最后的销售状况却出现了很大的落差——在三个月竞赛期届满的时候，其中一个业务主管卖出了49辆，另一位却1辆也没卖出。
老总很纳闷，他调出两位竞争者的销售日报表，惊讶地发现，两位的来客拾试车驶相上下，但销售量却相差悬殊。
好奇的老总于是请一位朋友乔装成顾客，分别向这两位总经理候选人买车。经过详细的介绍并且试驾后，老总的朋友很满意地向这位已卖出49辆车的业务主管说：“请问最快何时可以交车？”业务主管：“可以立刻交车。”老总的朋友回应两天内决定。
第二天，老总的朋友向另一位没卖一辆的业务主管试车，问：“最快何时交车？”业务主管答：“三个月。”老总的朋友问：“为什么要这么久？”业务主管回答说：“此车进量有限，我的配额刚好卖完。若您急着要车，我可以把您介绍给我同事，他还有最后一辆！”
老总在听完朋友的叙述后，好奇地找来那位落败的业务主管问：“听说，在他卖出去的49辆中，有30辆是你介绍的。为什么要这样做？”
业务主管答：“从员工的角度，我有达成销售的责任，因此不能停止销售这50辆车。但从自己的角度，我无法卖一辆事先知道有瑕疵、却没有零件可以更换的车子给客人，这跟我自己的原则抵触。所以在向客人介绍时，我都如实向客人告知此瑕疵。虽然造成最后别人卖得比我多，但如果他被您选为总经理，就表示您比较在乎业绩，比较不在乎诚信。从职场生涯的角度看，我也不适合这样的企业文化。”
就在这个时候，那位卖了49辆车的业务主管走进办公室，脸色不大好看地拿了一张文件给老总。这是德国原厂发的电子邮件，上面写着：25几品要再延30天才能交货。
这位业务主管不安地对老总说：“又要延30天，我有好多客户吵着要退车！”老总问：“有几位？”业务主管说：“25位。”
在今天的社会现实中，决定我们不只是在寻找一份工作、一个职业，也不是谋求一时的生存，而是要通过塑造个人品牌来彰显自己的价值。有了自己的品牌，就能获取比别人高的溢价，就不担心失业后找不到工作，就可以在各种活动、各种场合成功地行销自己，就能够最大限度地实现自己的价值，赢得社会的肯定和承认。
总之，品牌是企业竞争的法宝，未来的社会，品牌也是个人竞争的法宝。对于任何一个想在自己的事业领域有所作为、想在竞争领域保持领先者，就必须要完成从职业到个人品牌的卒。
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