摩根曾说过：“竞争是浪费时间，联合与合作才是繁荣稳定之道。”可是有些人偏偏不懂得共荣共生的意思，总想从别人碗里抢食吃，为了恶意将对手挤出门外，不惜搅乱整个经营市场，不能不说是一种比较狭隘的小农意识。
上海有一家公司，以每公斤6.8美元的价格向欧洲市场出口糖钠，这家公司产品质量好，信誉高，而且价格合理，很快在欧洲市场上站稳了脚跟，公司赚钱的同时也给国家赚了不少外汇。这时天津和江苏的两个公司眼红了，糖钠生意好做咱也赚一笔吧。于是这两家公司使出浑身解数，给外商发邮件打电话托关系，终于联系上了。天津的公司把价格压低到每公斤5.4美元，江苏的公司也不甘示弱，不惜血本地把价格压低到每公斤5.07美元。外商们悠闲地看着这三家企业“同室操戈”，时机一到，立刻和江苏的公司签订合约订购65吨。
江苏的公司赚了？这么低的价格它当然没赚。且不说恶性竞争是无限循环的，马上出现的问题是欧洲用“反倾销法”，把江苏这家公司狠狠地制裁了一把——交巨额的“反倾销税”。
这则故事告诉我们，在生意场上，合作比竞争更重要，你死我活厮杀的结果还是自己受损。作为公司竞争的高层决策人应向林肯、富兰克林总统学习下，辩证地看待朋友与敌人，将竞争对手视为与自己共谋发展的盟友，通过“化敌为友”的方式真正瓦解、转化敌人，共同发展整合缺失资源，最终实现双赢，从而获取最大的利益。
海尔张瑞敏在谈商场时说，现在的商场不是战场，战场就是你死我活，你败了，我才能胜利。如果你有十个竞争对手，你一定不可能打败每个对手，即使打倒了，也不一定胜利，因为还有新的更多的竞争对手。所有的公司应该有大局观，尽可能虚心地向竞争对手学习，韬光养晦，主动诚邀对方一起商议，寻找双方在利益上的共同点或差异性，及双方相关资源整合后可能带给双方的最大利益，共谋发展。
当竞争双方逾越了“不共戴天之敌”的心理障碍，开始互相合作之后，就会发现这是一个可以获得最大利润的“双赢模式”。在商业竞争中如此，在人与人的交往中也是如此。
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