有许多雇员的办事能力还往往要在雇主之上，这些人只要机会一到，就立即可以自创事业。这种推测是合乎情理的，有许多人之所以有惊人的发展，造成伟大的事业，往往是因为他们受了重大的压迫。
比如，当美国的政治发生重大变故、国内大乱、人民居无定所的时候，像林肯、格兰特、法拉格特、谢尔曼、李将军等人便挺身而出，受命于危难之间，担起了国家的重任。如果那时美国国泰民安、气象平和，那么这么多伟大人物即便有满腔的抱负，也许仍然会在默默无闻中度过一生！
现在生活中依然有许多这样的人，只要你学会用人，这样的人就会为你效力。
如果一个人能被委派从事一种责任重大的工作，同时又为上司所坚决信赖时，他往往容易在艰难环境的压迫和求胜心切的激励下，立意要使自己的工作做得很出色，一定会将他所有的才识、能力施展出来，他会竭尽全力做到让上司称心满意。
反之，如果上司给他安排的工作与他本身的才能志趣不合，同时上司还时时无理地干涉他、不肯完全信任他，那么他对自己的工作一定很灰心，还会觉得在目前的职务上一定不能有大的发展。
这样，他就只会每天听着上司的命令，按部就班地工作着，而无法把自己的才能完全用到工作上去。
他深知，自己虽然有成就大业的才干和力量，但因为上司的不信赖，根本就无法发挥出来。
善于用人，不但利于你在机智做事中达到完美，而且有助你达成某些目的。
第一次世界大战时，德队中的某旅长手下有三名性格各异的团长：一团长无论什么事情都爱亲自动手，而且总是干得很好；二团长对每项命令都不折不扣地遵照执行，但缺乏主动性；而三团长对上级的指示喜欢顶牛，总是想要对着干。
有一天，这个旅要进攻一个防守严密的阵地。如何完成任务呢？这位旅长看准了他们每人的性情。
他对一团长说：“我想我们该进攻了，你们团将挑起进攻的重担。二团做你们的左翼，三团做你们的右翼，12点开始进攻。”对爱顶牛的三团长，他的话就大不相同：“我们遇上了一股极其强大的敌人，凭我们现在的力量恐怕是无法发动进攻的。”
正如他所预料，三团长对他的话不以为然：“为什么不能，把进攻任务给我们团，你会看到我们成功的。”
“那么去吧，我们试试看。”旅长不动声色地给了他正式的进攻命令，这其实是早已准备好的。至于对二团长，他就直截了当地向他发出了进攻命令，但其中充满了前两道命令所没有的细节。
由于旅长能够掌握用人的技巧，并根据不同的情况进行不同的诱导，结果这三个团进攻得都很成功。
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