对他来说，钱比人更重要。在金融界，人们对他作为一个银行家的评价不高，而他自己的员工和熟人对他作为一个人的评价也不高。
你能认为这样的人，这样的人生是成功的吗？难道不该认为他是个失败的人吗？
对于那些身居要职的人，人们对他们领导才能的评价越来越倾向于他们激励、培养和发展别人成为巨头的能力。事实上，这项能力是检验一个领导的最高标准。现在，如果你全然不能培养出大人物，或至少发展出一个适合做自己接班人的成功人士，不能显示自己能够培养他人登上成功顶峰的能力，你的能力就会受到怀疑，你就无法获得他人的尊敬。并不是许多美国大人物具有这种能力。洛克菲勒拥有它，美标石油公司创造了一群真正的商业巨头。卡耐基能力更强，他培育了几十个成功的人，他们不仅成为了百万富翁、千万富翁，而且还都是具有杰出能力的人。希尔,本身就是极有能力的人，赋予了很多人极好的起点，但他是如此的专横，以致没有几个有能力的人长年留在他的身边。事实上，他的公司只是个人公司。哈里曼也是个专横的人，但在后期，他用心挑选并发展了几个人，使他们变成了成功人士。
约翰?h.帕特森有着非凡的慧眼，能够发现有前途的年轻人，高强度地培训他们，使他们胜任自己的商界高位。在这个方面，没有人比c.a.科芬更让人记忆深刻，他是杰纳勒尔电子公司的资深创始人和建立者。有很多“科芬弟子”在很多重要位置任职，他总是有本事发掘出身边人的潜力。
另一方面，亨利?福特则是一个闪光的独行侠的榜样。早期在他手下最有头脑的一些助手，发现在他手下工作十分不愉快，便一个接着一个地离开了他。他的儿子——埃兹尔也被任命了一个极不寻常的职位。贾奇?加里并不是第二个卡耐基，施瓦布尽力跟随上任总裁的脚步。慈善家小苏格兰人成功地发展了十几个年轻人，使他们变成了有能力的、富有的总裁，其中包括施瓦布坚持认为是整个钢铁界最杰出的人——尤金?g.格雷斯。
在商界，马歇尔?菲尔德培养出了许多著名的职业人士。约翰?沃纳梅克则没有。
将一个巨型企业完全委托给一个自我的人，而且这个人缺乏培养其他人使其能够胜任重要职责的能力，这样的时代已经一去不复返了。将来的美国公司将会变得很大，根本不适合一人管理的模式了，独裁不得不向协同工作让步。杰纳勒尔汽车公司就在这方面取得了引人注目的进步，他门将企业发展成可以有效应对这种新秩序的类型。
领导人有个人爱好并没有错，不论他的爱好是花还是小提琴。但是，毕竟还是人更重要。
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