看着小胡认真的表情，真真笑了，觉得自己这么做是对的。虽然小胡有缺点，但如果能够找到合适的方式，缺点一定会改的。事情的发展果然没让真真失望，小胡自从那次之后，再也没迟到过，而且工作比原来更努力了。后来，小胡工作出色，被提升为责任编辑，在工作上也更加支持真真。
实际上，人们的短处和长处之间并没有绝对的界限，许多短处之中蕴藏着长处，作为上司要看清这一点，了解下属的特点。也许有人性格倔犟，但同时颇有主见；有人办事缓慢，但往往有条有理、踏实细致；有人性格我行我素，但他可能有诸多创造，甚至成绩斐然……聪明的上司会用好每个人的长处，同时还能用好每个人的弱点，尽量发挥其长处、遏制其弱点，使下属竭尽全力为工作服务，让下属于短中见长。
每个人都有弱点，这是不争的事实，所以才有了“金无足赤，人无完人”这句话。在职场上，一旦暴露了自己的弱点，很有可能就会影响到自己的工作，甚至是自己的前途。然而，作为职场上的领导，一旦发现自己的下属身上有一定的弱点，究竟该怎么看待呢？是抓住弱点为己所用，还是在特殊的时候攻击别人的弱点，为自己的职场生涯谋利益呢？其实，一个好的上司，对于别人的弱点有自己独到的看法。
中国移动通信公司的董事长王建宙曾经说过：“不要以人的短处而舍弃人的长处；不要以自己的期望衡量别人；不可因小过而失大才；使用偏才时要避免他滥用自己的胆识，充分利用他们的长处，而且还要给理由遮盖他们的缺点，不使他们难堪；对有雄才大略的人，不要计较一些无关紧要的缺点；对有高尚道德的人，不要刻意挑剔他的小毛病。一个人的缺点可以分为两类：一类是才能不充足，另一类是德行不完美。对于才能方面明显不足的人，要告诉他们谨慎处事的法则，让他在工作中正视自己的不足，注意学习，同时也可以避免逞强好胜带来的各种是非；而对于德行不够完美的人，就要求他做事多思考多观察，让他们养成‘论功则推于人，论过则引为己责’的习惯。只要根据下属的不同顺势引导，就会产生良好的效果。”
正像王建宙说的那样：领导对下属，贵在发展其长，正视其弱点和不足，对下属的缺点要帮助教育，使其短处变为长处。作为上司，要正视下属弱点，趋利避害，用人所长，这才是正确的用人之道。
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