跟李嘉诚学创业

    三、收购——巧妙收购，善意始终（5）

    1975年8月，汇丰银行注资1．5亿港元解救祁德尊，条件是和记出让33．65％的股权。于是，汇丰便成为和记集团的最大股东，黄埔公司也因此而离开了和记集团。和记成了一家非家族性集团公司，由从未有过主持巨型企业的韦理主持千疮百孔的和记的一切事务。1977年9月，和记再次与黄埔合并，改组为“和汇黄埔(集团)有限公司”。

    李嘉诚从硝烟弥漫的九龙仓战役的中退了出来，就集中全力瞄准了和记黄埔。恰恰这时他看到了和记黄埔的危机，他想乘虚而入。乘虚而入，是李嘉诚善用的一种战术，他在收购九龙仓股的同时，也时刻关注着和记黄埔的状况。

    李嘉诚仔细权衡了一下双方的实力，长江实业的资产才6．93亿港元，而和黄集团市值高达62亿港元，实力相差悬殊，难以下咽。而且当时很多大集团对和记黄埔虎视眈眈。尽管自己的实力不足，但李嘉诚认为并非完全没有希望。

    当李嘉诚正在暗暗吸纳九龙仓股票的时候，他就获悉汇丰大班沈弼暗放风声说：待和记黄埔财政好转之后，汇丰银行会选择适当的时机、适当的对象，将所控有的大部分和黄股份转让出去。