做人曾国藩 做事胡雪岩

    第三章 学会变通，做事更轻松（6）

    在船厂经营的日子里，胡雪岩也在不断创造机遇。船厂的首席制造师是一个法国人，胡雪岩知道这个法国人不单单是他自己，其背后还有法国领事馆。于是胡雪岩早早便有了打算，暗中告诉中国学徒工和造船师，要好好看着法国人工作，尽快学会造船的本领。时隔不久，法国制造师便宣布拒绝主持试航，试图以此来威胁船厂，要求以后让法国领事馆介入船厂事宜。船厂另一名负责人一怒之下辞退了法国制造师。

    幸好胡雪岩为船厂暗中培养了不少可造之材，才得以支撑船厂的制造工程。胡雪岩这种创造机遇的能力和先见之明，连左宗棠都十分钦佩，他给胡雪岩写了一封信，说“局各事日见精进，轮船无须外国匠师，此是好消息……阁下创议之功伟矣”。

    胡雪岩创造机遇的能力不仅为自己带来了利益，也为很多人带来福音。曾经有一年，胡雪岩的老家发生严重的水灾。一位老农刚刚种好的水稻，就被这场突如其来的水灾摧毁。就在这一年，整个安徽的水稻产量大减，米粮价格狂增。

    无奈之下，这位老农找到了胡雪岩，希望听听他的建议和处理办法。胡雪岩告诉老农，不要气馁，继续种水稻，三年之后必能凭此赚钱。老农并不知道胡雪岩的道理，只知道听胡雪岩的话一定不会错。岂料第二年，水患依旧袭来，水稻再一次歉收。老农虽然有些质疑，但坚持种植水稻，可是水灾在第三年又如期而至。老农身边的人都在劝他，赶快停止种植，那胡雪岩经商是一把好手，可是对种田根本一窍不通。但老农执意相信胡雪岩，继续种植水稻。

    转眼就是第四年，水灾消除，可全国大旱。旱地作物几乎都枯竭而死，整年颗粒无收，只有水稻获得大丰收。旱情持续了三年，水稻丰收了三年。全国各地的米商纷纷出高价购买水稻，老农成为灾情的受益者。这三年的丰收不仅弥补了前三年因水灾造成的损失，还使老农一家有所盈利。

    直到丰收那刻的到来，人们才不得不佩服胡雪岩对机遇的把握，但同时也很好奇，他究竟凭什么认定三年水灾之后的水稻一定丰收。

    其实胡雪岩没有三头六臂，更不懂得神机妙算，只是掌握了一定的自然规律。他知道旱涝灾害、丰收歉收，都有一定的更替规律。范蠡曾说“六年干旱，六年丰收，十二年一大饥”。这里的六年和十二年，并不是一个确数，而是指一种规律现象。

    对于胡雪岩来说，他并不确定水灾会在几年后退却，但却可以肯定灾情之后必有丰收。三年的期限，算是胡雪岩一个大胆的推测。他不是要告诉老农一个确切的日子，而是在增加老农坚守下去的信心，帮助他等到丰收之日。如此看来，在机遇面前不仅要有创造力，还要有一定的魄力，敢于用自己的常识和经验做赌注，才能赢得成功的机会。

    事实上，种田和市场一样，都有和低谷，用中国最朴素的哲学思想表达，就是物极必反。连续的败绩过后，必然会迎来一次全胜。同样，在胜利时也要做好迎接失败的心理准备。胡雪岩将这种理念运用在各种情况里，因此他能看到机遇，更能创造机遇。

    当然，创造机遇需要具备一些条件，首先是掌握事物发展的规律，其次要有充足的经验和敏锐的观察力。在某种程度上，经验和常识胜过教条的理论知识。最后要惯于思考和总结，能够将从前经历过的事情都作为未来的经验基础。能够具备这些条件，就可以做到高瞻远瞩，并因此创造机遇。

    不管是在船厂的表现，还是对水灾的推测，胡雪岩都在用实际行动告诉人们：只要将经验与客观现实联系起来，掌握一定的事物发展规律，人人都可以主动创造机遇，人人都可以是机遇的主人。

    3.6 给自己留条后路

    胡雪岩说，“无论做事还是经商，都应学会掌握与运用机变与权变之理，在任何时候、任何情况下都应该注意给自己留下退路”。没人可以预知未来会有怎样的变化，今日的风光，说不定明日就颓丧；今日将别人逼上绝路，他日自己也可能走进死胡同。在做事之前，应多做一些准备，多思考一些方向，多留一些后备，防止在变化中走上不归路。