柳传志：对我来说，我没想过失败了会怎样。我只能在事情走向成功的轨道后退出，不可能在失败的时候退出。这个时间可能是一年，两年或者三年，但我确实没有想过会不会身败名裂。
正如柳传志在采访时所说的那样，四年之后，也就是联想成立20周年的时候，柳传志做了一个惊人的决定——出资12.5亿美元并购ibm旗下的pc业务。全球it界一片哗然，国内质疑声此起彼伏。与此同时，柳传志将自己苦心栽培多年的爱将杨元庆扶上了董事局主席的位置，而自己则选择退居幕后。
自从隐退之后，柳传志曾经无数次在公开场合表示：自己不会再度出山。2009年2月5日，联想公布了截至2008年12月31日的第三财季业绩，联想在本季净亏损9700万美元，这是联想近11个季度以来首次出现大规模的亏损。就在同一天，联想公布了两项重要的人事任命：柳传志重新担任联想集团董事局主席，而现任主席杨元庆接替威廉·阿梅里奥重新任ceo一职。这标志着，已经隐退了5年的联想集团前董事局主席柳传志又回到了当初的位置。
对此，业内人士众说纷纭，是什么让这位“无心恋战”的高手重出江湖？有人不怀好意地说：“老柳都65岁了，复出是凶多吉少。做得好，只能算是宝刀未老；做得不好，就是晚节不保。已经功成名就了，何必冒这么大的险？”柳传志的一句话让所有人为之震惊：“联想是我的命！”此次复出，柳传志的目的只有一个——重振巨亏的联想。
大多数业界人士认为，柳传志此次复出是局势所致。还有人分析，柳传志复出是个人主观要求，因为他不仅心疼爱将杨元庆蒙受亏损之耻，更不能忍受自己创建的“联想帝国”在经济危机中失去成长的机会，甚至失去生存的空间。对此，柳传志这样说道：“全球金融风暴使联想的业绩受到影响。在这种情况下，联想的各位董事和联想控股都提出让我出来当董事长。我觉得，联想确实有风险存在，如果我出来真的能帮一点忙，我还是会出来的。在联想的成长过程中，惊涛骇浪我见过很多次，这次亏损的绝对值是最大的，但相对值不是。像1996年，我们曾经现金流都快断了。可能对付这种情况，我心里更有底一些，所以我回来，董事会、投资人和员工心里都会觉得更踏实。”
智慧小语
对付失败最好的办法就是从失败中吸取经验，在哪里跌倒，在哪里站起来。柳传志以其淡定从容的胸怀笑看成败，正是因为经历了无数次的惊涛骇浪，他才敢于在关键时刻临危受命，拯救联想于水火之中。
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