于是，柳传志把联想美国分公司的david召回香港，掌管qdi。但是，吕谭平并没有听进柳传志的劝告，仍然事事亲为。对于这种情况，马雪征说：“他要大家都围着他团团转，他一个人玩十个陀螺，等他抽到第十个发现第一个不转了，再跑回来抽第一个。就看他一个人在那忙。”果不其然，1995年，香港联想发生大亏损。香港板卡亏损了19个亿，几乎拖着整个联想集团沉入海底。1996年，香港联想公布1995～1996财年业绩，亏损19亿港币，其中仅qdi就亏了16个亿，库存积压严重。此外，香港联想股价也持续下跌，10亿港币的市值缩水为2亿。
危难之时，柳传志及时地分析亏损出现的原因：1995年的亏损主要是由于最高层管理人员不做战略研究和分析，非常随意地决定重大问题；不能明确主要部门的岗位责任，高层人员不注意管人而过于注意抓具体事务，责任不清，将帅不和；而1996年的亏损则是由于吕谭平对市场的判断失误，致使大量以高价购进的内存条积压在仓库里，仅此一项就造成了近亿元的损失。
后来，柳传志找到中科院院长周光召，以中科院名义担保从银行获得了1亿元的“救命钱”，以挽救香港联想。之后，柳传志回到香港重掌大权，并开始进行全面整顿，将qdi的指挥中心移至内地，解聘了香港的管理人员，而全部改由自己人进行管理，仅此一项就节约开支2000多万元。随后，柳传志又将郭为由大亚湾调至香港，协助他共同整顿香港联想。直到1996年底，在柳传志的亲自领导下，香港联想终于扭亏为盈。
经历了无数次沟沟坎坎，柳传志更善于从失误与教训中学到有用的东西，摒弃无用的东西。柳传志从不向失误妥协，而是不断总结失败的原因，以便带领企业朝更好的方向前进。
智慧小语
在经商的过程中，由于知识、经验的局限，遭遇一时的挫折乃至失败是非常正常的现象。面对失败和挫折，不要过于消沉，不要被失败击倒，而要在失败中锻炼出坚强的意志力，以利再战。
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