柳传志商道真经

    从处理内部矛盾到扩展国际市场，柳传志形成了一套避免碰撞的方法。在联想并购ibm

    pc业务之后，柳传志想到的一个最大最难的风险就是业务整合与人员磨合所带来的风险，怎么解决呢？还是靠文化！柳传志认为，联想和ibm在文化上是可以互补的，这样就提前消除了双方的疑虑，大大减少了二者碰撞的机会。

    智慧小语

    文化是突破障碍、减少碰撞的利器。与条款相比，文化更加具有弹性。提倡企业文化，可以使企业有序地组织起来，从而减少碰撞。

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