当市场经济在中国初具雏形、各种规章制度日益完善、国际化趋势势在必行的时候，柳传志以惊人的自觉性迅速做出反应，对企业的家族化管理进行了大刀阔斧地调整。在具体的操作上，柳传志一方面使联想像家族式企业一样运营，实现着自己的理想；另一方面采取任人唯贤的方法，使联想不至于陷入家族企业管理的误区。另外，柳传志还果断地从一线撤退，把公司交给自己亲手培养起来的爱将杨元庆、郭为，让他们率领公司完成向国家化、技术研发等高附加值环节的转型；而自己则投身投资行业，寻找新的商机。
柳传志说：“我总是要一步步退下来。我的理想是把联想办成一家没有家族的家族企业。家族企业有很多不好的地方，但好处大于坏处，它的事业有人继承，国外的经理人制度在事业心上不如家族企业，但家族企业不足的地方是任人唯亲，我希望把两者结合起来，让接班人把它当事业来接。”
智慧小语
家族化管理是好的，但是不能单纯的停留在亲情家族上。用家人还是用外人？很简单，员工是员工，家人是家人，任人唯贤固然是好的，但若是能做到举贤不避亲，岂非更好。总之，领导者要替自己选好接班人，不管是外人还是亲人，只要是有能力的，就是最好的。
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