现实社会中，很多人都喜爱玩弄权术，但是玩权术的人都是有一个假定，这个假定是别人比他傻。管理联想，柳传志也不是没有权术，他曾经也把试图破坏企业秩序的人送到监狱里去，但是最后这个人还是服他。他开除了很多人，让很多人下台，把杨元庆培养成大人物，包括著名的“倪柳之争“，企业成长过程中没有斗争是不可能的。但是柳传志的控制能力不是来自于权术，而是把事情放在桌面上说，这是柳传志的性格和态度。
柳传志要求公司职工要堂堂正正做事，清清白白做人，勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱。柳传志当初为什么选择杨元庆做自己的接班人，因为当时年轻的杨元庆对于pc业务知识的精通以及童子军般的诚实品性给柳传志留下很深的印象。对于这一点，柳传志举了个例子，1992年，柳传志参加了一个公司撤换总经理的会议，部长到场谈了一大堆这个总经理的好处，这么好那么好，但是由于工作的需要，需要将他调到另外一个地方，领导人讲完话以后，会场很沉闷，谁也不发言。会后总经理请吃饭，柳传志有幸参加，后来这个总经理喝醉了，说了很不好听的话，柳传志当时非常奇怪，因为从来没有人把话说在当面，都是哄着，哄到最后来个致命打击。柳传志说：“话要当面讲，我们联想都是把话讲当面，到今天为止，从班子下来的人没有谁心生怨恨。”
智慧小语
企业沟通是最具有挑战性的，只有把话拿到桌面上，才能说服别人认同你的想法。把企业利益放在第一位，有话就明说，这样就能争取话语权。别人可以攻击你的思想观点，绝对不会轻易攻击企业利益。诚实需要勇气，对于组织内部来说，这个勇气应该是每个经理必须要有的。否则你就不是一个合格的经理。
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