如果说服务器、手机领域是难以攻克的堡垒，那么家电领域就更是一块难啃的骨头。时下，裕兴率先攻战机顶盒，海信紧跟着进来实施了“一体两翼”，tcl则独具创意地提出“天、地、人、家”的发展战略，力推“兼容了过去、现在和未来”的产品hid，海尔由软到硬倡导“e家庭”，率先提出“蓝色家电”……在龙争虎斗的家电战场上已经杀气腾腾，僧多粥少的家电行
业连年实行降价恶战。在激烈如斯的时代，背负综合业务的联想能否像一匹黑马，在诸多新领域给公司带来丰厚的利润，已经成为业界人士关注的焦点。
为适应新的形势，柳传志提出了“联想要在家电方面有重大举动”的战略，这也是柳传志为了完成计算机、通信、家电的全面整合，从而实现其“数字家庭”计划迈出的关键性一步。柳传志采取了一系列动作：联想旗下it群组发布3年战略；联想与aol联姻；联想家庭消费事业群组发布3年战略规划；再加上联想与微软联手进军家电领域、通过收购中科健进入手机领域的传闻等等，在一个多月的时间里，联想成了it新闻中的主角。毋庸置疑，“数字家庭”计划的实现对联想有着重大战略意义。联想的另一个目标是服务器市场。眼下，国内市场需求最大、竞争最激烈的当属pc服务器了，无论是电信、网站还是中小企业，首选的产品就是pc服务器，开放性的架构使pc服务器在这几年发展很快，服务器这块风水宝地正在成形。在这种诱惑下，2001年7月24日，号称亚洲最大的联想服务器应用方案中心在北京落成，柳传志充满信心地说：“联想要在2年后成为中国服务器第一。”
智慧小语
一个企业发展到一定阶段，寻求新的赢利方向无可厚非。经济学告诉人们，战略的制订能否取得预期效果取决于两个条件：新业务与传统项目是否有协同效应；未来是否能带来盈利。对于在电脑领域闯荡多年的联想来说，随着无线互联正在成为信息业界公认的发展方向，通信、电脑信息技术融合日益成为潮流，向多方位发展无疑是符合新业务与传统项目具协同效应这一条件的。
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