杨元庆是联想集团另外一位年轻的副总裁，他也是1988年到联想集团工作的，毕业于中国科技大学，硕士研究生。刚进入联想的时候，杨元庆是从推销员做起的，大约两年后才坐上了业务部经理的位子，然后调到联想最重要的微机事业部做总经理。做业务部经理的时候，杨元庆利用与美国惠普公司的业务关系，潜心学习惠普公司的管理，不仅使自己任职部门的营业额有很好的增长，而且带出了一支十分优秀的队伍。在微机事业部，杨元庆带领下属拼搏进取，使联想电脑市场份额在两年间获得了很大的飞跃，1996年，在中国电脑市场一马当先，脱颖而出，令许多业内人士刮目相看。
柳传志认为，联想集团之所以在训练人才、磨炼人才方面做出这样的成绩，很大程度上得益于良好的企业内部环境。尽管当年联想的创业元老绝大多数已经退居二线，但他们对企业依然有着深厚的感情和极强的责任心，对那些正在一线拼搏的年轻人也格外关注。正是这种融洽和谐的企业气氛，使那些希望在联想大有作为的年轻人克勤克俭，天长日久，自然而然地形成了一些良好的行为习惯。当然，老一代联想人不免会有一些观念落后或者恨铁不成钢的急躁情绪，新一代联想人不免会有一些激进或者放不开手脚的感觉。但这并不妨碍他们团结一致，精诚合作。而柳传志就是搭建在他们中间的一座桥梁，柳传志经常会有目的地与老一代联想人开会沟通，听取他们对年轻人的意见与看法；同时，他也会与新一代的联想人促膝谈心，鼓励他们勇挑重任。不管是“缝鞋垫”还是“做西服”，柳传志的目的只有一个，就是希望联想的年轻人尽快地成长起来，共同的把联想办大办强，办成百年老字号。
智慧小语
不积跬步，何以至千里。人才的培养，一定要有水滴石穿、十年磨一剑的恒心和勇气，在一点一滴的小事中磨练年轻人的意志品质，最终实现“一朝眉宇成，钻破亦在我”的人生蜕变。难以想象，一个连“缝鞋垫”都难以胜任的人，将来怎么能担负起企业的重任，成为统领三军的人物。
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