为了搞好“入模子”的培训工作，柳传志做了三件事：第一件事是办好联想管理学院，第二件事就是加强党组织对职工的思想教育，第三件事就是每周六下午学习讨论。有人认为这种教育方式有可能会束缚员工的创造能力，但柳传志认为，联想虽然有个模子，但也不是一成不变的。他说：“‘入模子’本身是两层意思，一层意思是到这个企业来，必须融入到企业中去，与大家有一致的步伐。但是模子是可以改造的，我没说这个模子不可以动。所以到了今天，联想的模子跟1985年时的模子不可能一样了，有大量的变化、大量的创新，如果我们说要‘并入模子’、‘改造模子’，这话说起来啰嗦，所以我们就叫‘入模子’了，容易让人望文生义，其实不是这样的意思。”“入模子”，是指联想新员工进入联想的第一步。按照联想的传统，每一个联想员工在入职以后3个月的试用期内，都必须参加“入模子”培训，否则就不能够如期转正，“入模子”的成绩将记入新员工档案，成为日后评审的重要依据。联想的各级干部，都有自己的“模子”，得到提拔的新任经理、总经理，都必须参加相应的培训班。也就是说，不进联想的“老君炉”，不被联想的企业文化同化的人，是不能成为真正的联想人的。
柳传志认为，联想要形成一个坚硬的“模子”，进入联想的员工必须进入到联想的“模子”里来，凝结成联想的理想、目标、精神、情操行为所要求的形状。事实证明，凡是在市场强势时出现的公司，诸如华为、富士康，都有类似联想“入模子”教育的培训手段，很显然，一个企业要想获得市场竞争的胜利，要形成一支能打仗的队伍，必须先在内部形成一个统一的行为规范。柳传志说：“我们对联想的一般员工有个‘入模子’的基本要求，就是要求按照联想所要求的行为规范做事，联想的行为规范主要指执行以岗位责任制为核心的一系列规章制度，包括财务制度、库房制度、部门接口制度、人事制度等等。执行制度是对一个联想人的最基本的要求。”
智慧小语
各行各业都有自己的规矩，联想的“模子”就是它的行规，也是每一个联想人与众不同的“身份证”，因此，“入模子”是柳传志人才培养的首要环节。
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