另外，柳传志还定期组织老资格的联想人召开各种各样的会议，征求他们对大量使用年轻人的意见。尽管如此，在新老交替这个问题上，柳传志还是遇到了空前的阻力和困难。尽管柳传志在大会、小会上不断地说“小马拉大车”的道理，并且不断地解释为了即将到来的竞争必须大量提拔年轻人，但是有一些老资格的联想人仍然对此耿耿于怀。他们认为，年轻人没有取得令人信服的业绩，自律能力还不能取得大家的认可。对此，柳传志力排众议，他相信，只要是千里马，就一定能脱颖而出、担负重任。
1994年至1995年，联想集团经理以上的干部已经有150人，总经理30多人，有些人觉得干部人数太多且年龄偏小，35岁以下的占一半以上。1995年底，柳传志再次表示，联想集团计划在2000年增加至少10个以上能够管理联想目前这种经营规模的总经理，这标志着，联想新一轮“赛马中识别好马”的运动开始了，将会有更多的年轻人被推上经理人的位置，担负要职。而柳传志也已经不再像从前那样事必躬亲了，联想在中国大陆更多的经营管理业务都是由年轻人构成的总裁办在打理。柳传志则把更多的时间与精力转移到人才使用、企业培训等方面，这必然成为联想集团进入新世纪之前明显加强的主旋律。
智慧小语
中国有句俗话叫：是骡子是马，拉出来遛遛。一个公司在开始选择自己员工的时候，并不能看到这个员工的全部实力。一旦他走上了正式岗位之后，他的真实水平就显露出来了。所以说，真正的“千里马”只有在“赛马”中才可以分辨出来。正所谓，实践是检验真理的唯一标准，柳传志用这种独特的选人方法，为联想人建立了公平的竞争机制，鼓励人才脱颖而出，把一批批优秀的精英推向了前台，成为了联想的中流砥柱。
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