柳传志商道真经

    联想的执行力

    柳传志如是说：“联想若不是拥有一支权威的领导班子、很强的组织系统和文化，很难成功。这根本不是理论能解决的问题，分拆的好处大家都知道，但是在做的过程中有很大的难度，这充分体现出了联想的执行能力。”

    精彩解读

    执行力一直是个热门的话题。很多公司的总经理一说到公司内部管理问题，都不约而同地会提到执行力，都觉得执行力不够是制约公司发展的重大瓶颈。

    一般来说，企业在经营中战略失败有两个方面的原因：一个原因是只讲制定，不讲实施。另一个原因是只讲战略，不讲战术。柳传志说：“像1994年的时候，中国在it领域实际上率先实现了wto，降低了关税，取消了批文，外企大兵压境。在这种情况下，我们本来有可能放弃跟外国企业的竞争。因为一般的分析认为，我们在资金、技术、产品、管理能力上都不如人家，要打自己的品牌，会不会全军覆没，这是一个分析方式。然而，我们进行了更详细的分析认为，整体上不如别人先不说，先说我们自己在以前的运行中到底有哪些缺点，这些问题是不是能够给予彻底改正。分析得出的结论是，我们的成本巨高，本身是完全可以很好的解决的。另外也分析了国外企业，他们尽管全球势力强大，但在中国做起事来有哪些弱点，分析后，就决心跟他们竞争了。”

    就这样，柳传志带领联想走上了“抗击”国外品牌的战略路线，联想一路走来不断地发展壮大。柳传志后来总结说：“联想若不是拥有一支权威的领导班子、很强的组织系统和文化，很难成功。这根本不是理论能解决的问题，分拆的好处大家都知道，但是在做的过程中有很大的难度，这充分体现出了联想的执行能力。”