多元化的失败并没有阻碍柳传志继续放权的决心，他总是制造各种机会让杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢这联想的“五虎上将”崭露头角。为了让弟子们充分施展拳脚，柳传志很少与他们出现在同一个活动场合，接受媒体采访也比原来少得多。
但是，在旁人看来，柳传志引以为自豪的五员爱将永远也无法望其项背。对此，柳传志表现出了超乎常人的宽容，“他们做得都不错，确实都不错。特别是杨元庆，他这个摊子做得越大越好，他肯定会超越我的。”果然，流传子的爱将没有让他失望，在联想分拆的第五年，郭为兑现了自己“再造一个不叫联想的联想”的诺言。2005—2006财年，神州数码的营收达到198.65亿港元，而在分拆时，老联想制造业务的营收约在198亿元左右。另一方面，一度迷失于多元化、业绩徘徊不前的联想集团也在杨元庆的带领下，终于找到了“做世界级的it硬件制造商”的战略方向，且已初具跨国公司雏形。
以退为进是一个成功的领导者必备的素质，也是处世哲学中最为高明的办法。在很多事情上，只有先退下来才能拥有更多超越的机会，只有先蓄势才能待发。退下来的柳传志有了更多的时间思考，柳传志表示，“我的退出是为了让联想集团发展得更好。”柳传志希望自己能从更宏观的角度考虑整个企业的发展，把每个下属放在最合适的位置上，实现下属的个人价值。
智慧小语
大多时候，人们宁可让岁月淹没在仿佛很有价值的忙碌中，却极不情愿地拿出时间进行思考，以至于思维总是停留在一个层面上，很难突破。换个位置，也许只要改变一点点，就会看到企业中隐藏的问题，促使企业发展的步履更加矫健和踏实。
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