香港联想公司的创办让柳传志成功迈出了“海外三步曲”的第一步。在国内还是计划经济体制的情况下,柳传志走了一条铤而走险的道路。他带了30万港币,到香港成立了香港联想。第一年,他们也是通过贸易积累资金,了解市场。一年后,做到了12亿港币的营业额,赚了一千多万。后来,柳传志用香港联想第一年的利润办了一个工厂,开始做板卡,又以惠阳为基地形成一个大的板卡制造基地,到1990年成为全世界第五大板卡生产基地。
1989年底,柳传志开始了第二步即办技工贸一体的产业。与第一步相比,这一步就困难多了,整整用了4年多时间。到1994年2月香港联想股票上市,第二步战略宣告成功。至今,柳传志在全世界办起了21个分公司,在中国办起了大工厂,在美国的硅谷和中国的深圳办起了研究中心,成了一个有规模的高技术公司。
这其中,柳传志走过了非常艰苦的道路,经过了大风大浪,尝尽了酸甜苦辣。柳传志说:“我无法向大家介绍我们走过的道路,但我要说明我们紧紧地把握住了制造优势和发挥优势的原则,以此作为制定战略的指导思想。比如把国内的高水平的技术人才送到美国和香港建立技术中心,这和一般的台湾和香港公司比,科技人员稳定得多,不会频繁跳槽;在国内设厂,成本低得多;采用海外的方式管理全世界的分公司而不用国内的办法。我们尽量把最有优势的东西组合起来。”
智慧小语
联想要成为一个世界性的企业,就必须走出国门,打开市场,海外三步曲的成功在于,柳传志做足了积累资金、了解市场的准备,找准了突破口,一步一步实现了自己的宏伟蓝图。
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