柳传志说：“通过上市，我们才突破瓶颈，走向更广阔的天地。联想在1996年以后不断在pc领域里扩展和进步，跟我们是一家上市公司是必不可分的。在1996年、1997年以后，我们由于业务做得好，所以可以不断地配股融资，使企业拿到更多资本，大大地降低了财务成本。”2001年，神州数码与联想集团分拆完成。柳传志终于可以腾出手来进入自己心向已久的投资领域。于是才有了联想投资和弘毅投资的相继诞生。在联想控股已有的投资产业中，联想投资是专注大it领域和早期投资的风险投资公司（简称“vc”），而弘毅投资则是注重于投资成熟行业成形企业的私募股权投资基金（简称“pe”）。风险投资或私募股权投资只是柳传志通盘计划的一部分，通过未来的直接投资锻造联想的产业王国才是他的梦想。怎样实现自己的梦想呢？作为一个领导者，那就要用好手里的钱，做资本的老板。
在用钱投资方面，柳传志已经算是一个老手了，在他的投资思维中，他首要的便是投资战略路线的选择，“为企业带来价值”是他坚持的理念。其次，在被投企业的选择上，则是“事为先，人为重”，即在选择的顺序上首先看的是被投产业的前景和企业基本面，但在重要性上，被投企业的团队则是最为重要。“并不是所有的人都能被增值，关在笼子里的不见得是好老虎，也可能是病老虎甚至不是老虎。如果没有合适的人，项目宁可不做。”柳传志说。
智慧小语
什么是真正的爱财之道呢？那就是宁可让钱生钱，不要让人省钱。手中的钱怎样才能用活，怎样才能变成资本的老板，这是经商的一大学问。从柳传志的投资策略中我们可以窥见联想的未来，公司掌握在一个能挣会花，懂得如何运用资本的领导者手里，怎么可能不获得成功呢？
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