在柳传志的眼里，领军人物自己要有大的目标和志向，才能领导企业走上长远发展的道路。不能任何事都斤斤计较，在面对难堪时还要学会忍让，这就要求领军人物必须具备宽阔的心胸。在公司刚开始创立的时候，知识分子刚刚学会如何赚钱，在很多事情上都曾经遭受到羞辱。有一次，柳传志甚至被一个进出口公司的客户轰了出来，当时他非常之难堪，回去之后心里一直很不舒服，但是事过之后，他依然教育大家，不要把这点小事放在心上。始终不断地总结自己，然后再前进。
第三，善于学习和善于总结，这是对才能方面的要求，其实这也是最难做到的一点，因为企业发展到今天，行业的规律千变万化，人要保证不犯错误，还要保证有发展，仅仅停留在原有的知识层面是不行的，还要从别人身上吸取教训，从书本上吸取教训等等，一定要具备非常强的学习和总结能力。但是，不是所有的人都善于学习。柳传志说：“一件事情成功以后，或者失败之后，一定要把周围的间接条件分析清楚，要把它总结明白，其实总结明白以后，那就能举一反三了。这就是所谓的悟性，悟性是什么，悟性不就是举一反三吗？就是人家做一件事情，我们就会从中学会很多事情。今天我们一些年轻人做的事情都是以前没有做过的。”
第四，做大事的人，就应该有大的方向和眼界，而且要随着时代的发展而发展。在知识能力方面要跟上企业发展的步伐，这就要求领军人物要不断地学习，自我充电。柳传志对领军人物的最后一个要求就是要有一眼看到底的能力和眼光，即审时度势。柳传志说：“你做高层领导人的时候经常容易被过程掩盖住你的眼睛，一定要牢牢记住你做事的目的是什么。其实对目的的深刻了解就是一个创新的过程。”
智慧小语
在一个企业里，谁有能力，谁没有能力，这是很容易分辨的事情，但关键在于是否能把强有力的领导者扶上他应该在的位置。是选项羽，还是选刘邦作为企业的一把手，这是首先要解决的问题。在中国的企业中，人才是不缺的，缺的是能够扛起大旗、独当一面的领军人物。选择了正确的领军人物，就能使自己的团队朝着良性的轨道发展，反之，可能会走到沼泽地里。
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