如果向员工授权，创业者就会减少很大的压力，员工也会产生很大的责任感和义务感，不失为一个良策。通常是上面传达，下面执行，许多任务就可以让有相关能力的员工解决了，这样工作也会更加细化，效率也会明显提高。有时候创业者要让员工参与制定决策，这就需“分权”了。“分权”是一把双刃剑，员工一旦掌握了一定的实际权力，就可能对企业的发展产生重大影响。在这方面，创业者一定要考虑周到。
那么什么样的事情需要创业者自己来做，什么样的事情可以让员工放手去做呢？这是每一位创业者都应该考虑的问题。一般来说，创业者需要掌管人事安排、审批销售计划、财务预算、生产计划等事关根本和全局的工作，因为这都是一些关乎公司发展的核心工作。对于客户拜访计划、员工的行动管理、加班申请等就可授权给中层管理人员负责。创业者不要太注重管理的一些细节，应该把更多的精力集中在战略性问题的决策上。拥有适当的权力的员工会有一种受重用的感觉，他们会更加猾地工作。
对于一个企业而言，一定的激励机制是必不可少的。创业者不能只考虑自己的利益，考虑更多的应该是员工或合伙人的利益。这样才能形成强大的凝聚力。要知道正是因为员工的忠诚、艰辛才换来企业的不断发展，给予他们相应的回报是应该的。也只有这样员工才能与企业同患难，共命运。如果企业是合伙建立或几个人共同创立的，就更应该注意分配上的公平。因为利益分配而出现的企业裂变，会给企业带来很大的伤害，甚至使企业一蹶不振。
制定一些激励机制时，“创业者”应该与员工进行良好的沟通，不要总是主观地去分析。要做到一视同仁，特例或特殊照顾只会打击员工们的猾性。当然，“老人老办法，新人新制度”也是创业者常常需要遵循的原则。如果“创业者”只制定了激励机制而没有严格执行，会让员工失去对企业的信任，所以企业一定要遵守自己的承诺。
激励机制是为企业的现在考虑，除此之外还要更多地为企业的前景考虑，这就需要创业者有深远的战略眼光。企业的未来规划是一个复杂的系统工程，只有为企业规划好未来的发展道路，才能为企业未来的发展奠定一个良好的、可靠的基础。许多创业者在“创业”成功后通过对管理的提升来促进企业的不断发展。
“富不过三代”的古训，曾应验在多少现代人身上啊！这似乎成了一种定律。但我们完全有办法不把这个循环再重复一遍——只要我们把守业当做创业来看。曾经看过一个短评，讲述的是荣毅仁家族富过三代的创业经历，他们的成功就是永远追求不断进取的结果。纯粹的守业者最终将会失败；而敢于创业的后来者则可能会把企业在原来的基础上推上一个又一个新高峰。
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