广告主自己设上几道关卡、弄上五六个婆婆来审查广告公司为他制作的广告方案，广告公司不得不在这一道道关卡一个个婆婆面前缩起头一点一点地改，直令广告公司大叫遇人不淑。这样做的结果，倒霉的还是广告主自己。
在金钱上，有些广告主也会对广告公司的代理费抱着一种疑问，总觉得广告公司是轻而易举、不冒任何风险的赚钱。有时甚至会产生心理不平衡而一再扣减广告公司的代理费。试问，广告公司不赚钱怎么活，你扣减他的代理费，他又如何对待你这样的客户?在自己的广告费投入上，有些广告主更不是科学地去测算，而是主观地甩大袖子。美国通用食品公司的老板，公司的前广告经理查理?莫蒂说:“不把钱花足好好做广告是广告宣传中最大的浪费。就像买票去欧洲，只买全程的2／3，你花的钱虽不少，但是你却未能到达欧洲。”
事实上，广告主拿出来做广告的钱往往是偏低的。这自然跟广告主不懂广告、对广告和广告公司的信心不足有关，实在是一种悲哀。
当然，优秀的广告主也有的是。我们为东宝电器、松下爱妻号洗衣机策划全国广告案、为宝洁公司产品推广农村市场时，就充分感受到那种高品位的合作是多么的令人舒畅。广告主素质高，很尊重广告公司的劳动，给予尽可能的合作方便，这也使我们觉得服务这样的客户是一种福气，并时时提醒自己绝不能出错，一定要干出漂亮活。
但说到底，广告主是树，广告公司是藤。没有树的茁壮成长，也就没有广告公司的攀援向上。这就决定了广告主和广告公司的不平等婚姻关系。身为广告人没有比这个更悲哀的了。
如此惨烈的环境，广告人、广告公司该怎样生存和发展呢?
对待客户，无非三种态度:一个是孙子，一个是老子，一个是朋友。
做孙子的唯唯诺诺，广告主是爷爷，爷爷说什么是什么。拿了爷爷的钱，替爷爷把事办砸了算，反正用爷爷的钱孙子不心疼。
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