万通在历史上遇到过很多这样的挑战，在股东、董事之间法律上的拿捏需要处理得非常微妙，这样一些微妙的法律拿捏最考验董事长、董事会的水平。
——摘自冯仑个人电子杂志《风马牛》文章
《一碗水要端平》
对
于上市公司而言，董事会的作用至关重要，公司治理专项活动要见成效，治理水平要真正迈上新台阶，关键在于开好董事会。那如何才能开好董事会呢？冯仑认为，最重要的一条是不预设立场。
有一次，万通在天津召开董事会，这次会议开了10个小时，是万通历史上耗时最长、强度最大的董事会。这次董事会有一个鲜明的特色，就是不预设立场。对此，冯仑在《万通》2009年5月号文章《一场马拉松式董事会》中写道：
这次董事会主要的股东、我本人以及泰达方面私下都没有沟通，完全按照自然的状态召开。会议中涉及一些大项目的计划，甚至包括公司改名等大的议案，每个董事会包括每个参会人和旁听的监证会人员事先都不知道结果会怎样，只能表达自己的观点，大家进行完全开放式的讨论。我就是希望大家完全按照自己的想法，独立地思考和表达自己的意见。结果，不预设立场开董事会带来了n个“第一次”。这是我事先没有想到的。
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