冯仑谈商录

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第3章 “懂事”才能“长”(3)(2/2)
    冯仑二十余年的经商过程中,一直十分注重加强自身修养。这是因为,他深知加强自身修养是个人健康成长的基本规律,是事业不断进步的迫切要求。对一个企业的领导者而言,加强自身修养尤为重要。因为这关系到企业能否健康发展,在激烈的市场竞争中能否战胜强大的对手。修养是一个永远的、动态的、没有止境的过程,是一个与时俱进、艰辛求索、不断改造的过程。

    一个公司的领导者应该如何加强自身的修养呢?冯仑认为,第一,要管理好自己。很多成功人士的事迹显示,要想有所作为,就必须提升自我管理能力。纵观古今中外,凡大成者,绝不仅仅是在被别人管理或管理别人中获得成功,而是他们通过严格的自我管理才获得了成功。作为一个企业家,管理好自己意义更为重大。管理大师彼得·杜拉克曾说:“让自身成效不高的管理者管理好他们的同事与下属,那几乎是不可能的事情。”因为管理工作在很大程度上是要身体力行,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的形象。因此,企业家最重要的不是领导别人,而是管理自己。

    管理好自己,实际就是始终坚持自己的原则和为人处世之道,严格要求自己的言行,按准则办事。管理好自己,实际是内心修炼到如水境界,不论事物大小,原则明确,目标清晰,并能持之以恒。

    一个企业的领导者,如果连管理好自己都无法做到,自然也就失去了领导别人的资格和能力。所以一定要管理好自己,管理好自己的金钱、身边的人脉和社会关系,管理好自己的行为。管理好了自己,就会自律和守法,很多其他的美德也就有了。所以说,一个企业的领导者想要取得成功,最重要的是管理自己,而不是领导别人。

    步步高的老板段永平曾讲过这样一个管理自己的故事:有的企业领导者经常抱怨公司没有人才,但查看这些领导人的日程表,却几乎没有和猎头公司、可以挖来的潜在人士见面的时间。一边把自己忙得够戗,一边又抱怨没有得力的人。段永平也曾如此,但后来他意识到这种方式的弊端,开始改变策略,经常和猎头公司联系,没事就找人,就当是广交朋友。这件事让他认识到:企业家、高级管理人与猎头的交流时间必须在日程表中安排出来,想要得到优秀的人才,就需要自己去找。实际上,如果把精力放在找人上面,反而就会有人主动找上门来。



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