看到下属的长处
汉高祖刘邦在评价“兴汉三杰”时曾说过这样的一段话：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，我不如萧何；率百万大军，战必胜，攻必克，我不如韩信。这三个人都是人杰，而能为我所用，所以我取得了天下。”可见，一个好的管理者就是要能够用得了、容得下、比自己强的下属。作为管理者，我们要清楚地认识到你不可能在各个方面都能比下属强，管理的艺术是将不同下属的不同特长发挥到极致，利用团队成员的多元化达到1＋1＞2的团队效应。反过来说，如果下属都是些委委懦懦、无才无德的人，那部门也就没什么发展空间了。老王应该明白：才干越高的人，其缺点也往往越显著。不能因为对方一些并不打紧的缺点而否认对方整体的能力，如果老王真的把老许赶出公司，他才是在下属和领导面前真的示弱了。
肯定成绩，加强沟通
老许有牢骚，是因为他认为公司的老总们没有正确认识到他的价值，自己的工作成绩没有得到肯定。所以对老王来说，首先要考虑到的是用各种方法来肯定老许的成绩，使老许得到相应的回报。比如老许的业绩是部门里最好的，可以把他的薪酬提到高出老王许多，而这个薪酬方案都是老王自己提出的，那老许还有什么理由发牢骚呢？作为老王，应该把自己放在老许领导者的位置而不是去与老许竞争，客观评价并尊重满足老许的成就感，给予老许与他付出相应的回报，在某些地方不耻下问，加强两人的沟通，尊重对方，低调处事。这样一来，两个人的位置错开了，就没有了可比性，而老许的成绩也得到了回报，使他既没有不满的理由，也找不到发泄不满的借口。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读