我与小全同一天进入某外企,我们俩关系很好,很有共同语言。
我比他小两岁,对未来没什么规划,没考虑过一言一行对未来有什么影响,因此经常心里想什么嘴上说什么。
小全比我来说有一定阅历,目标很明确,就是要一步一步在职场向上走,做个高级职业经理人。但是在我看来,这却是迂腐。
小全做事非常严谨,只要有利于自己目标完成,老板给他安排的活,他都能保质保量完成。老板觉得他业绩好,为人也稳重,对他不错。
我就不一样了,当我发现公司的某项制度让我很不高兴的时候,我肯定会说出来,有时候找小全倾诉。小全就私下鼓动我出头。我也愿意出头,因为那些事、那些话,也是我自己本性想干的,并没有被利用的感觉。
就这样过了两年,小全被列入接班人计划,升为中层管理者,而我仍然原地打转。我还自己纳闷呢:自己能力不弱,业绩不弱,样样不逊色,为什么就不升自己呢?
站在老板的角度一想,我全明白了。
老板会怎么看待老员工?
其实很容易理解,看看你周围的老员工有没有这样的现象:“我已经厌倦了,做一天和尚撞一天钟吧”,“上班这一天其实很短暂,电脑一开一关,一天过去了;电脑一关不开,合同到期了”,“不想说话不想动,上上网不挨批就行了。”
看到没?这就是老板的担心!正因为老员工经验丰富和对流程熟悉,所以他们容易让大脑睡着。在老板看来,这类的老员工非常可怕,他们不但自己状态不好,不能给公司创造价值,而且还容易把这种情绪传染给其他人,让整个公司死气沉沉,甚至还有老板明确表示,他们是最糟糕的员工,他们没有神经,没有痛感,没有效率,没有反应。整个人犹如橡皮做成的,不接受任何新生事物和意见,对于批评表扬无所谓,没有耻辱感和荣誉感。如果公司的老员工成为了这样的状态,那么宁愿招收新人。
在公司工作了三年的周海,早已没有了当年的朝气与,他从事的是广告策划工作,需要创意,需要新意。起初工作的时候,当自己费尽心思想出来的创意,得不到客户的认可,他总是能够虚心改正,熬了几个通宵做出来的劳动成果最终赢得客户的肯定。当初的这股拼劲儿赢得了老板的欣赏。
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