我与小全同一天进入某外企，我们俩关系很好，很有共同语言。
我比他小两岁，对未来没什么规划，没考虑过一言一行对未来有什么影响，因此经常心里想什么嘴上说什么。
小全比我来说有一定阅历，目标很明确，就是要一步一步在职场向上走，做个高级职业经理人。但是在我看来，这却是迂腐。
小全做事非常严谨，只要有利于自己目标完成，老板给他安排的活，他都能保质保量完成。老板觉得他业绩好，为人也稳重，对他不错。
我就不一样了，当我发现公司的某项制度让我很不高兴的时候，我肯定会说出来，有时候找小全倾诉。小全就私下鼓动我出头。我也愿意出头，因为那些事、那些话，也是我自己本性想干的，并没有被利用的感觉。
就这样过了两年，小全被列入接班人计划，升为中层管理者，而我仍然原地打转。我还自己纳闷呢：自己能力不弱，业绩不弱，样样不逊色，为什么就不升自己呢？
站在老板的角度一想，我全明白了。
老板会怎么看待老员工？
其实很容易理解，看看你周围的老员工有没有这样的现象：“我已经厌倦了，做一天和尚撞一天钟吧”，“上班这一天其实很短暂，电脑一开一关，一天过去了；电脑一关不开，合同到期了”，“不想说话不想动，上上网不挨批就行了。”
看到没？这就是老板的担心！正因为老员工经验丰富和对流程熟悉，所以他们容易让大脑睡着。在老板看来，这类的老员工非常可怕，他们不但自己状态不好，不能给公司创造价值，而且还容易把这种情绪传染给其他人，让整个公司死气沉沉，甚至还有老板明确表示，他们是最糟糕的员工，他们没有神经，没有痛感，没有效率，没有反应。整个人犹如橡皮做成的，不接受任何新生事物和意见，对于批评表扬无所谓，没有耻辱感和荣誉感。如果公司的老员工成为了这样的状态，那么宁愿招收新人。
在公司工作了三年的周海，早已没有了当年的朝气与，他从事的是广告策划工作，需要创意，需要新意。起初工作的时候，当自己费尽心思想出来的创意，得不到客户的认可，他总是能够虚心改正，熬了几个通宵做出来的劳动成果最终赢得客户的肯定。当初的这股拼劲儿赢得了老板的欣赏。
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