下一次开会的时候，林鸥变聪明了，他说：“前些天我听了老板的指示后，就到几个大商场去调查了一下，参考了大家的意见之后，做了这样一个分析表……”接着，林鸥把自己搞好的数据展示给老板，在客观的数据面前，老板满脸微笑地说：“林鸥的这个意见也可以考虑。我们的方案有待调整。”
从这个案例中，我们可以学到，应该关注自己身边信息中的事实部分，当听到一些与老板有关的信息时，员工也应该扪心自问：有多少是事实？有多少只是猜测？它们合理吗？需不需要进一步证实？
除了事情本身之外，你是不是也清楚其发生的背景？若事情真的发生了，原因何在？你是否应当全盘接受所发生的事情，或受到人为操纵？而且当你向老板提出建议之前，应考虑到是不是已经获得了足够的资讯，或必须搜集更多相关的资讯作为参考，这才能成为牵引老板跟着你的思路走的理由。
作为一名员工活动专员，我想组织全体员工于月初在公园举办一次野餐活动。
为了做好第一步的 “铺垫”工作，我作了这样的安排，一天，我去找老板说：“改善公司的办公环境，提高员工的士气是不是很重要呢？”
看到老板不置可否，我就亮出了我的撒手锏，我给老板看了看去年活动的记录，在我们大型活动后的下一月，业务增长率出现了新高。
这个数据的展示，让我这个提议在老板的心里生根发芽。
老板面部的线条越来越柔和，我知道没问题了，最后老板说：“我相信，大多数人都喜欢野餐。不过，真要组织这样的野餐活动恐怕有点难度，不知道能不能办得成。比如：得及时与公园联系，取得他们的许可；还要决定到时候玩哪些游戏，因为要让每个人都能尽兴；嗯，谁来负责呢……”
听到这些，我心里的石头完全落了地，我对老板说：“我是您的员工，虽然考虑得没有这么全面，但您提出的问题，我都愿意去克服！”
就这样，老板促使我进一步思考“怎样才能让构想付诸实施呢，从何处着手”，本次沟通达到了良好的效果！
员工通常对老板抱有很大的期望值，这种心理被带到工作中，就是将希望寄托于老板。但老板也是普通人，他的知识和能力是有限的，不可能处处都胜人一筹。
由于他在公司所处的管理地位,使得他的好恶影响着员工的行为，他的决定关系公司的兴衰。老板也有走神的时刻，别觉得老板是压在你心上的一块石头，他也是有血有肉的。
老板的话不是圣旨，当他的意见未必那么正确时，员工很有必要提醒他。当然，合理的建议应该审时度势、有勇有谋，你必须是你所在领域的专家。
例如，老板定了一个不可能完成的指标，你可以站在公司的立场，凭自己的专业知识来告诉老板这个计划的危险性，一个人大概完成多少工作和完成的时间，从公司利益出发，从专业的角度出发，提出合理的建议，该坚持的就要坚持，不唯老板是从。
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