可是当我已经放弃对员工进行讲述的时候，他在我心中的评分已经很低。只有低层的流水线员工，才会按照指示一步步去做，而不需要多思考为什么。
所以，员工有时候没必要对老板虚与委蛇，很多事情，是他们为自己做的，有些事是他早晚要做的，如果员工能做到在老板问之前，就想到我可能会问，进而把自己的漏洞补上的话，那么他就是真的成长了。
只有员工真正成长了，身为老板的我才能减负，想想更重要的事。或者说我是随着员工的成长而成长。
今天，你新学了多少东西？
很多人都会感觉，今天的自己无非是昨天的重复。
有的员工会感到很委屈，老板总是有一些临时的安排，或者把工作以外的事情安排给自己，当自己辛辛苦苦忙了一个月，老板却认为自己的这一个月没有成长性。
为什么会这样？
想想看，是不是很多分外事分散了你的精力？
这些事情可能来自于你的注意力分散，还有可能来自于老板的安排。
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