管理你的老板

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第十一章 有理也要好好说(4)(2/2)

    我是做销售的,我老板不是,也没有任何销售经验。

    在公司里,我很渴望得到他的重用,同时,因为他的外行,所以很多有益的建议我也担心他不听。

    我当时为了帮助老板,绞尽脑汁想了一个好方法,把事情做得不留痕迹。

    我既要说我想说的话,同时又要顾及领导的面子,于是,我就从自身出发。

    我给老板的邮件中,首先总结了过去在销售工作中的经验教训,并检讨自己所犯的过失,然后提出了一些解决的办法,并向老板提交了一份书面报告,把解决问题的几种方式、路径及其利弊得失等都详细列出,还分析了当前的市场形势,并列举了竞争对手的成功案例,然后去虚心地请教老板。

    果然,老板对我这封邮件的重视程度远远超过了我的想象,他开始信任我,也不再对销售部门的工作指手画脚,不久,销售部门的工作开展得越来越顺利了。

    其实,与外行领导充分沟通的目的也就是让领导认识到“相信我,没错的”。恰到好处的建议、坦白的沟通和真诚的工作态度,是赢得领导信任的关键。



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