应该懂点潜规则

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掌握正确方法,跨部门合作并不难(1)(2/2)
    一个月后,杜贝、文刚和银行高级管理团队坐到一起,开了一个简短的例会。“自动提款机地图那件事怎么样了啊?”会议将要结束的时候,银行行长问文刚。

    文刚很明显变得紧张不安起来——他完全忘了那个项目了。“嗯,那个项目比我们预想的要更加费时间。”他说。在杜贝看来,这只不过是拼命想找一根救命稻草。他咕哝着,说一些“战略上的考虑”,然后转而向杜贝求助:“告诉我,项目进展如何?”

    杜贝现在完全明白文刚想让自己说什么。他想让自己肯定,尽管项目耽搁了,但实际上,还是处于“制作中”的。杜贝面临着一个艰难的抉择。一方面,自己可以成为一个很具有团队精神的人,与同事联手合作。另一方面,也可以坚持“诚实是最好的办法”的原则,对文刚之前的强势态度反戈一击。杜贝选择了后者。

    “我不能肯定,”杜贝说。杜贝看得出文刚的肺都快要气炸了。

    “你不记得有这么一个项目吗?”文刚问,又一次用强势的态度责问杜贝。

    杜贝真想不顾一切地回敬他说:“你的意思是指那个在过去几个星期里,我一直不忘提醒你的项目?”然而相反,杜贝简单地回答:“是的,我记得,但是我没有参与这个项目。”

    银行的市场部经理一直在翻看他的记事本,这时话来对文刚说:“事实上,你自己说过你会负责这件事的。”



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