应该懂点潜规则

    如果情况不对劲，当务之急是迅速撤离

    面临多变的时代，商人需要对变化保持警觉并且有效驾驭。当得知情形对自己极度不利时，应识时务者为俊杰，及时放手。能够依据外部环境的变化，特别是市场和竞争对手的变化而随机应变，调整自己的战略战术，懂得及时抽身之道，才是高明的商人。

    一个商人要知晓进退之道，只知前进，不知后退，往往会碰壁。退出是对自身状况进行冷静、理智的深刻剖析，然后再行动的一种战略选择。因此，经营者应该明察善断，要根据具体的情况应对，有时候需要锲而不舍地坚持，有时候则要敢于放弃。

    松下幸之助说得好：“武功高强的人，往回抽枪的动作比出枪时还要快。与此同理，无论是搞经营还是做其他事情，真正能做到不失时机地退却者，才堪称精于此道。”由于松下幸之助是一个懂得进退的人，所以才有松下公司的发展壮大。

    松下幸之助的抽身之道源自山科的“撤退”哲学。山科是万代公司的会长，跟松下幸之助很熟，他的“撤退”哲学以及万代公司的商业经验“为了成功，撤退也有必要”，松下幸之助对之知之甚详。松下幸之助十分同意山科的“撤退”哲学，在他自己的经营史上，就有过数次的撤退。

    二战后不久，松下接手了一家濒临倒闭的缝纫机公司。起初，他觉得有办法使其起死回生，但由于不擅长此方面的业务，而且竞争对手林立，自感无法抗衡，便立即退了出来。当然，费了一番功夫以后退出来，在财力、物力、人力等方面都会有些损失，但总比继续毫无希望地撑下去来得划算。

    松下的“撤退”，最为惊天动地的要算从大型电脑领域的撤退。那是1964年的事情。此前，松下已经在大型电脑的制造方面投注了十几亿日元的资金，并且已经研制出了样机，达到了实用化的程度。可是，松下却遽然从这一领域里退了出来。当时的情形是，小小的日本，有包括松下在内的7家公司在从事大型电脑的科研开发，而市场却远没有那么乐观。继续下去，势必形成恶性竞争的局面。与其恶性竞争而两败俱伤，还是毅然决然地早些退出来为好。后来的事实证明，松下的这步棋走得很正确。直至今天，家用、小型电脑长足发展了，唯独大型电脑却比较冷清。

    1925年，松下幸之助到东京办事处巡视时，发现装置在收音机里的电子管非常畅销。松下希望尽快能在大阪发售这种装置的收音机，因此，当场就指令和电子管制造厂交涉。结果发现那家工厂规模很小，资金也不雄厚，生产速度达不到订货的要求，于是就当场先付3000日元购买1000个。

    回到大阪，松下就和电子管的批发商接触，当时因为来货很少，大家都急着赶快订货。这种情形大概持续了五六个月，而松下电器也因此多了1万多日元的收益，这在当时已是一笔不小的款子。