应该懂点潜规则

    留三分余地，不是为别人，而是为自己（2）

    在人际关系日益繁杂的时代，无论你是一个才能卓越的人，还是一个平凡的人，在处理各种事情的过程中，都应该给自己留些余地。人活在世上，不管是上司与下属之间，同事之间，或是师长与学生之间，父母与儿女之间，兄弟姐妹之间，甚至在夫妻之间，都要记住善留余地，并且要做到尺度适宜。留多了，是一种浪费，留少了，可能回旋不开，而绝对不能有“气盛”“挑战”或“蔑视”之类的行为。

    韩国北部的乡村公路边有很多柿子园，金秋时节正是采摘柿子的季节，当地的农民常常会留一些成熟的柿子在树上。他们说，这是留给喜鹊的食物。

    经过这里的游客都会觉得不可思议，这时，导游就会给大家讲一个故事：这里是喜鹊的栖息地，每到冬天，喜鹊们都在果树上筑巢过冬。有一年冬天特别冷，下了很大的雪，几百只找不到食物的喜鹊一夜之间都被冻死了。第二年，一种不知名的毛毛虫突然泛滥成灾。那年秋天，果园没有收获到一个柿子。直到这时，人们才想起了那些喜鹊，如果有喜鹊在，就不会发生虫灾了。从那以后，每年秋天收获柿子时，人们都会留下一些柿子，作为喜鹊过冬的食物……

    给别人留有余地，往往就是给自己留下生机和希望。给别人留余地，就是无论在什么情况下，都不要把别人推向绝路，不可逼人于死地，迫使别人作出极端的反抗，否则，事情的结果对彼此双方都没有好处。另一方面，在给别人留余地的同时，自己也有了余地，让自己有进有退，以便日后能更灵活地处理工作事务，解决复杂多变的问题。

    松下幸之助以其管理方法先进，被商界奉为神明，他就善于给别人留有余地。后腾清一原是三洋公司的副董事长，他投奔到松下公司后，担任厂长。他本想大有作为，不料，由于他的失误，一场大火把工厂烧成一片废墟，给公司造成了巨大的损失。后腾清一十分惶恐，认为这样一来，不但厂长的职位保不住了，还很有可能被追究刑事责任，这辈子就完了。因为他知道松下是不会姑息部下的过错的，有时为了一件小事也会发火。但这一次让后腾清一感到欣慰的是，松下连问也没问，只在他的报告后批了四个字：好好干吧！